论国营企业人力资源管理问题及对策

目录

论国营企业人力资源管理问题及对策 2

目录 2

一、人力资源概述 2

二、国营企业概述 2

三、人力资源管理对国营企业的重要性 2

四、国营企业人力资源管理中存在的主要问题 2

五、完善国营企业人力资源管理的对策 2

六、结论 2

一、人力资源概述 2

（一）人力资源的含义 2

（二）人力资源特点 2

1．能动性 3

2．再生性 3

3．时效性 3

4．社会性 3

二、国营企业概述 3

（一）国营企业含义 3

（二）国营企业的分类 4

1、特殊法人企业 4

2、国有独资公司 4

3、国有控股公司 4

4、国有参股公司 4

三、人力资源管理对于国营企业的重要性 4

（一）是知识经济时代的需要 4

（二）调动员工工作的积极性与主动性 5

（三）有利于建设企业自主文化 5

（四）有利于现代企业管理制度的形成和发展 5

四、国营企业人力资源管理中存在的主要问题 5

（一）缺乏人力资源战略规划 5

（二）管理职能与企业发展不适应 5

（三）传统管理理念占据主导地位 6

（四）企业人才培养机制不健全 6

（五）绩效考评制度不完善 6

（六）国营企业的薪酬福利政策不科学 6

五、完善国营企业人力资源管理的对策 7

（一）更新观念，解放思想 7

（二）拓展用人渠道，人才任用机制透明公平 7

（三）完善培训机制，促进人才引进 7

（四）健全国有企业人力资源考评机制 7

（五）建立合理的人才激励机制 8

（六）完善激励机制，调动员工积极性 8

（七）塑造企业文化，营造良好氛围 8

六、结论 8

参考文献 8

论国营企业人力资源管理问题及对策

[摘 要] 在现代企业管理中尤其是在知识经济时代，人力资源越来越成为企业核心竞争力的来源。我国国营企业虽然已经逐步建立现代企业制度，但由于传统人事管理制度的惯性，国有经济的根深蒂固的管理模式,在人力资源管理方面仍存在不少问题。面对全球化的竞争，国营企业如何科学地对人力资源进行有效管理，是我国国营企业当前改革和发展中迫切需要研究的课题

[关键词] 国营企业 人力资源管理  对策