海诚集团员工绩效考核制度研究

目录

海诚集团员工绩效考核制度研究 1

一、 绩效考核概述 1

1、绩效 1

2、 绩效考核 1

3、绩效考核的类型 2

二、海诚集团绩效考核推行过程 2

1、绩效考核目标的制定 2

2、绩效考核制度的学习与目标的分解 2

3、绩效考核的方法 3

三、有待解决的问题 3

1、考核标准设置不合理 3

（1）没有考核标准或标准比较简单 3

（2）考核标准缺乏可操作性 3

2、对考核的流程学习不够 3

3、考核目标固定化，不符合客观实际 3

4、目标制定不平衡 3

5、对考核认识的偏离 3

6、考核结果不反馈 4

四、绩效考核改进的方向 4

（一）注意考核中的激励 4

（二）科学设置考核标准 4

（三）及时纠正考核偏差 5

（四）及时反馈信息，合理使用考核结果 5

海诚集团员工绩效考核制度研究 

绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队，实现管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青，实现双赢。本文从海诚集团的实际需求出发，系统阐述了企业绩效考核的内涵和企业推行绩效考核的过程，分析了存在的问题并提出了切实可行的建议。