关于大数据时代企业管理创新的己见(二)

三、培养数据技术人才

大数据时代，企业必须要有充分的人才保障来提升和创新企业的管理模式。其中，数据技术人员非常重要，对于数据管理人才，一要有较好的信息技术运营能力，二要具备良好的数据业务能力和扎实的营销知识。大数据下的企业想在激烈的市场竞争中赢得上风。必须要具备足够的综合型人才。通过数据的作用，企业可以加强与社会的联系，在数据信息的开发中，必须充分利用数据的功能。企业应设立专门的数据处理部门，形成良好的员工数据意识。对数据管理人才的培养，企业应从源头出发，选择具有良好知识水平和实践能力的人才进行数据管理。同时，必须对这些人员进行定期培训。这就需要高校、社会和国家的共同努力。国家应体现映出主体的作用，高校和社会应顺应国家的号召，规范市场，培养公司真正需要的综合型人才。社会还必须培养以数据为导向的管理人才，在实施培养后，给公司和社会的发展提供技术人才。

四、树立全新的决策主体与方式

在我国传统企业中，决策主体一般都是企业的高层领导或是行业的精英。可随着大数据时代的到来，传统的企业高层决策模式已不再受用。在大数据时代的背景下，企业不仅要建立良好的企业数据平台。还要积极建立创新的数据管理平台。在工作中，不仅需要加大力度去挖掘企业的数据内容，还需要深度搜索企业的数据信息。在分析企业声誉度和制定企业营销策略过程中，数据都应作为促进企业发展的基础。除此之外，企业还应监测、监控数据的管理工作，及时有效的显示产品信息，从而提高数据管理工作的有效性。目前，从公司高层向公众转移决策主体的概念正变得越来越受欢迎。企业可以通过使用基于信息化的工具，如移动互联网、社交网络、和其他网络平台，收集和整合公众的意见和建议。从而确定以公众为决策主体的创新管理模式。同时，大数据还促进了企业管理者做出基于数据收集和分析的决策的发展。摒弃旧的以经验和直觉为导向的思维方式，使决策结果更加科学、准确，降低了决策给企业带来的风险。

五、利用企业员工的社交网络

目前，在我国很多企业的管理模式中，很少会有企业去关注公司员工的社交网络关系，殊不知这样会造成网络的零散情况，使员工在管理实践中处于分裂的状态。这里所说的社交网络不仅是指在公司内部的员工网络。还包括与组织外的其他人员的联系、各种在社交网络平台上的员工朋友等。这是一个非常庞大的社会关系网络。如果企业可以充分去利用这个网络，企业的效益势必会提高不少，因为社交网络对于进行跨部门流程改进、联合和合并方面，有粘合剂的作用。它们在新产品开发方面也有很大的推动作用。

与传统数据管理模式相比，会发现大数据时代的企业需要更多的数据来为企业带来更丰厚的经济利益。企业可以充分挖掘消费者的个人信息，以获取其在社交网络人群中的相关数据信息，使数据信息的传播呈核裂变，为企业获得更多更有价值的商业数据信息。