答辩问题
问题1.中小企业人力资源规划的特点有哪些？
答：人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分。应针对企业人才对各种环境变化的需求提供分析和组织设计。并通过运用科学的设计方法，获得人力资源的各个方面来制定人力资源的平衡计划。确保各岗位各部门在需要时有足够的人力资源，并确保人员尽其所能。为了合理利用人力资源，有效利用其他资源，使得企业的人才得到自身的满足以及对各个岗位得到充分使用，使得企业内员工与管理者关系更加融洽，工作也更加努力。人力资源规划也主要是为了满足企业的各种需求，实现公司的发展战略，并为公司的发展提供帮助。
人力资源规划从诞生至今都是为企业所服务的，它作为一个提高企业经济利益的产物，是不可能被企业区分开的，只有很好的利用了人力资源管理的知识，才能使得企业更加充满活力，员工充满斗志，只有这样整个企业的氛围才能做到最好，从上至下达到平衡与稳定。这不仅仅是对于企业是非常有利的发展机会，对于整个中国形式也有着至关重要的作用。
问题2.中小企业人力资源规划面临的最大挑战是什么？
答：据调查，许多中小型企业的管理者对人力资源的思想十分老套，认为人力资源是可有可无的，对于企业的发展是没有大用处的，对于企业的利益也无关，这种思想需要彻底改变。在企业中各个岗位的分工不明确，对于自身的职责也不清晰。在人才招聘的过程中也十分随意，不会认真挑选合适的人才。而那些所以挑选的员工进入岗位后，对于员工的培训也不到位，或者几乎没有。甚至许多中小型企业对于员工的激励政策很简单也很普遍，除了发奖金涨工资就没有其他选择，毫无科学性而言。而且在中小型企业中有一个非常严重的认识问题就是将绩效管理等同于绩效考核，这使得中小型企业员工积极性不足，对企业的奉献精神不足，使得企业的活力很差，对于发展有着很大的限制。对人力资源规划的认识不足，中小型企业人力资源规划缺失，中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专业人才，制定的人力资源规划与企业发展战略不符，中小型企业人力资源规划的执行力较差。
问题3.中小企业人力资源规划提升有效性的途径有哪些？
答：在当前的环境下，想要站稳脚跟就必须从自身改变，提高对人力资源管理的认识，增强人力资源管理的能力，通过自身的快速学习能力，转变能力。从全新的高度、全新的角度看问题，定制与企业有关的人力资源规划，实现企业的总体目标，开拓人力资源规划的新局面。对此我提出了五个相应的对策，对中小型企业的发展提出一些意见。1.更新观念，提高意识。2.加强变革，健全体系，完善平台3.加强队伍建设，提高素质4.明确企业发展战略5.提高人力资源规划的执行力。