答辩问题
问题1、请论述中小企业人力资源管理的难点和困境在哪里，为什么？
答：中小企业人力资源管理的难点和困境主要体现在以下几方面：
在人力资源管理模式的选择上尚存在问题和不足，表现为集团人力资源管理并未形成既定规律，人力资源管理模式稍虽混乱。主要原因是企业人力资源管理模式在企业发展战略的调整过程中，始终保持着相对集权的人力资源管理模式，并未随企业发展战略转变而加调整。相对集权的人力资源管理模式一定程度上就阻碍了公司的发展。
人力资源管理方面的流程制度制定存在不足，如人才培养、外派人员管理、集团公司与子公司制度适用性等，都无疑会降低制度贯彻落实的有效性和集团人力资源管理的效能。其主要原因是没有针对公司的特点建立合理的制度流程，在某些制度流程方面也没有实现集团层面的统一。
人力资源管理模式下招聘方式单一，在核也人才的管理及人才库的建设方面有着较大的欠缺。这一方面导致子公司招聘到的优秀人才不能进入到集团的人才库，进而导致优秀人才不能得到充分利用发挥其最大价值。主要原因是缺少科学合理的规划，使招聘活动存在较大的随意性，进而导致集团采取将各种决策权集中在总部的集权人力资源管理模式。
人力资源管理模式下薪酬管理不合理，制定的绩效考核方案不一定适用于公司，一定程度上不利于绩效考核的公平合理。主要原因是对公司绩效考核的控制并没有很好地考虑到公司的具体情况。