答辩问题
问题1、结合范文的研究，论述企业如何将大数据技术运用到薪酬管理之中？
答：1.制定有效的人力资源管理规划。大数据时代面对快速变化的环境和企业战略，企业人力资源部门应该提高洞察力，制定与企业战略一致的人力资源战略和规划，为企业发展提供良好的内部人了资本保证。 2.更新工作分析。大数据时代将改变企业的用人需求，由曾经的重视员工经验改变为重视员工数据处理能力。大数据时代需要进行理性的分析与判断，而不是倚重于经验的判断，这样的时代背景下，要求企业中每个员工都需具备一定数据处理能力，善于利用系统和数据，转变工作方式，提高针对性和效率。 3.完善企业招聘。招聘过程的最根本诉求是解决企业职位与候选人之间匹配的问题，而大数据技术恰恰能更高效精准的完成这个匹配过程。大数据时代人们获取信息渠道更多，雇主与雇员之间信息沟通的渠道更多，信息将更加透明化。对企业而言，传统的招聘个人信息都是候选人自己编辑形成的文字，如今大数据技术可以实现从社交网络上来查询并深入挖掘候选人的信息，让企业更清晰的了解候选人的情况，使候选人与职位更好地匹配。 4.调整员工培训。随着大数据时代的到来，企业不仅要向员工普及大数据知识，还应该持续不断培养和加强员工整合数据、挖掘数据价值、制定行动计划的能力，增强对未来业务的洞察力和执行力。采用麦塔培训系统加强数据处理能力、信息系统使用能力的培训及数据敏感训练。 5. 加强人才测评。利用大数据技术对人才测评中的一些问题如人才绩效考核、人才选拔以及分类进行研究，改进不成熟的地方。大数据技术能从一些大型的人力资源数据库中找到隐藏在其中的信息，帮助决策人员找到数据间潜在的联系，从而有效地进行人才测评。
问题2、结合一个案例，论述如何设计出一个有效的薪酬激励机制？
答：在现在市场经济条件下，企业要想获得持久的竞争力，就必须拥有大量专业人才，首先必须设计对外具有竞争力的薪酬制度，为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进企业就珍惜这份工作，较高的报酬会带来更高的满意度、与之俱来的还有较低的离职率、薪酬缺华市场竞争力，使企业人才流失，其结果是造成企业不断新员工来满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。
1、薪酬制度实现对内公平，员工劳动积极性不仅受绝对薪酬的影响，更重要的是受相对报酬的影响，从企业内部来讲，员工常常把自己的工作与企业内不同类别工作（包括比自己级别低的工作、级别相同的工作以及级别高的工作）所获得的薪酬加以比较，如何使个人薪酬差别即能鼓励先进又能被大多员工所接受，这对薪酬管理来说很重要，而往往又容易被忽视、
如何建立了对内公平的薪酬管理制度、企业就会进入期望一创新的环节，企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门之间权利以及责任的不对称、是部分员工在比较中有失公平感，造成心理失衡。
2、公平有效的绩效考核制度、一个结构合理、管理良好的考核制度，不但能留住优秀的员工、淘汰比较差的员工，更重要的是可以使员工竭尽全力，把自己的本领都使出了，基于绩效薪酬制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较好的灵活性，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获得的报酬也会相应的提高，此外、基于绩效薪酬制度还改变的管理的导向，实行按绩效付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其余岗位级别一致，相反、最大限度利用员工已有能力将成为新的着重点，这种薪酬制度最大的好处是能传递信息，使员工关注自身的发展。
3、激励性薪酬体系的设计、建立激励性薪酬体系是现代企业人力资源管理的核心问题，是一个非常重要、也容易为管理者运用的激励方法、企业管理者必须认识到的资源、将任然是企业所面临的最严厉的挑战，同时也是任何一个组织的重要竞争优势，上述的一些问题，只要留心解决和避免，就可以设计合理的薪酬。而合理的薪酬设计可以帮助企业留住人才，发展企业。