一、企业员工离职对单位的影响二、员工离职原因分析(1、员工因素 2、企业因素 3、社会环境因素）三、企业对员工离职采取的措施（1、加强组织关系，增强员工的忠诚度，完善企业发展的整体规划，帮助员工制定职业生涯发展计划。）四、根据员工的不同的问题和需求，采用恰当的激励措施。五、定期进行员工的态度调查。六、总结
内 容 摘 要
人员招聘是公司通过网络、报刊、人才市场等信息途径寻找适合的公司，并且寻找特定工作人才的过程。企业员工是企业发展的基础，只有打下了良好的基础，企业才能够向更加稳定的方向发展。招聘方式的好坏直接影响到公司的发展，好的招聘方式和方法可以为公司引进优秀品质、良好工作能力的人才，可以提高公司的核心竞争力。但是我国企业在人员招聘中，存在着或多或少的问题，在一定程度上制约了企业的发展。
人力资源管理工作中人员招聘的探讨
企业人员招聘现状
招聘方式被动
企业对于人才招聘方式过于被动。首先，对于中小型企业来进行分析。这些企业缺乏与大型企业竞争人才的信心，它们通常会通过各种渠首发布招聘信息，然后坐等人才上门来。并且这些企业在招聘应届文档生时，往往会放弃最优秀的几所学校，避免与大型企业发生竞争。这样造成的结果是人才流失，招聘到的人员能力比较平庸，制约企业发展。然后，对与大型企业来说，某些企业过于自信，而丧失了主动招募和争取人才的想法，造成了人才招聘的局限性。总之，企业这种被动的招聘态度是不正确的。
对应聘人员的筛选过于草率
由于社会竞争加剧，企业岗位与应聘人数严重失衡，几乎每一个工作岗位都有多人竞争，所以企业的招聘工作是非常繁重的。于是，招聘人员在初次筛选应聘者的过程中，采取的措施是非常草率的。大多数情况下，招聘人员初次筛选的是应聘者的书面简历，但是书面简历丰存在着诸多局限性，书面简历不能全面体现应聘人员的能力和个性，书面简历中内容的真实性无法及时考证。所以，若招聘企业继续沿用此招聘方式，将有很大可能造成人才流失，降低人才招聘的效果。
招聘方式单一
我国企业单位普遍存在着一种问题：企业的招聘方式单一，招聘效果不佳。企业的招聘方式通常分为初选、笔试、面试等方面。初选就是对于书面简历进行检测，主要考察应聘者的学历、工作经验、获奖状况等方面的内容，考察内容较单一。笔试则是考察应聘者的专业知识，由于考试时间受限，考察的内容不够全面，考试成绩不具有代表性。面试则包括较多的内容，比如谈土、仪表、答辨、面谈等方式，考察应聘者的应变能力。但是，这些考察方式都存在着一些问题，那就是难以将理论联系实际，真实考察应聘者的工作能力和团队合作能力。
招聘人员工作时缺乏专业性
招聘人员对于招聘工作起到了决定性的作用。首先，招聘人员对于招聘结果有很大的决策作用。招聘人员在招聘的过程中，有很多想法和决策过于主观，从而造成缺乏客观、准确的判断，结果招聘的人员是不适合企业发展的，为企业带来损失。其次，招聘人员是企业的门面，招聘人员的素质或多或少代表企业的素质。有很多招聘人员在招聘时对自己的要求过低，不注重自己在仪表、礼仪、谈吐等方面的表现，而给应聘者留下了不良的印象，最终让优秀的应聘者放弃了该企业，造成人才流失。
改善企业人员招聘问题的解决方法和具体措施
采取主动的招聘方式
企业单位要改善人员招聘问题，就必须首先采取主动的招聘方式，只有主动出击，企业才能招聘到最适合企业发展的人才。首先，企业可以提高在网络、报刊等信息渠道方面的宣传力度。比如：企业可以将企业内部的工作情况拍成宣传片，在网络和电视上播放，增强人才对于该企业的认识程度，让人才有选择该企业的意向；企业高层可以通过采访等方式，对企业进行宣传，并且要表现出企业对于人才的需求程度。然后，企业对于应届文档生的招聘也应该更加主动。企业在大学内部，应该加大对企业的宣传力度，增强企业在学生心目中的知名度，并且可以适当安排学生去公司进行参观，激起他们的参与愿望。于是，企业进行招聘时，很多优秀的应届文档生会根据自身的情况，选择企业。最后，企业可以根据自身的情况，制作详细的企业说明书，说明书既要包含企业的详细介绍，也要包含招聘职位的具体说明，让应聘者能够最快、最全面的了解该企业，提高企业在应聘者心中的专业程度。
改善初次筛选的方式
因为传统招聘中，初次筛选方式过于草率，所以企业必须要改善初次筛选的方式。
首先，书面简历的内容过于片面，所以要引进更加立体化的简历制作方式。比如说，招聘单位可以要求应聘者将简历制作成视频形式，让应聘者自己介绍简历中的内容。这种方式，可以考察面试者的表达能力，又可以通过直观的图像展现其仪表，更加深入地考察应聘者。然后，可以安排专业的工作人员，与应聘者进行简短的网上视频通话，招聘者能够初步了解应聘者的性格特征和做事态度。这样可以节约招聘成本，还可以极大程度上提高招聘的效率，真正达到了初次筛选的目的。最后，将每个应聘者的视频简历和社频通放记录汇总，并且统一播放，让招聘小组的所有成员共同筛选，避免个人选择造成的主观性，防止人才流失。
多元化招聘方式
招聘的方式需要更加多元化，才能全方位地考察应聘者的做事能力。首先，企业单位可以对初步筛选的应聘者进行心理测试。通过心理测试，可以初步考察应聘者的心理状况，了解应聘者的性格。心理测试的内容，应聘请专业的心理医生，根据招聘岗位情况制定出心理测试系统，对应聘者进行专业的心理测试。然后，可以通过传统的面试步骤，采取问答、面谈等方式，考察应聘者的应变能力。最后，需要加入情景模式。具体的做法是，招聘岗位需要做什么工作就让应聘者进行情景模式工作。假如，公司需要招聘秘书，那就将合格的应聘者分到不同领导的手下，让应聘者做一天的秘书工作，一天工作后，对应聘者进行评分、汇总讨论，最后决定招聘结果，找到最合适该工作岗位的员工。
让招聘人员专业化
前面说到过，企业负责招聘的人员，不仅对招聘结果起决定作用，而且是企业对外的门面。所以，要让招聘工作顺利进行，就必须对负责招聘的人员进行专业的培训，并且对他们要进行严格的考核制度。对招聘人员的培训，首先需要集体培训他们的招聘技术，让他们懂得问问题的方法，准确衡量出应聘者的能力。还是在礼仪培训可以让招聘者最以专业的形态面对应聘方，给对方留下专业的形像，提升企业在他们心目中的地位。应聘方要求应聘者人员注重仪表，在着装和说话方式方面留下良好的印像，并且对他们今后的表现进行评估。
总结
总之在人员招聘管理中具有重要地位，对于企业发展有重要的作用。人员招聘工作是一项繁杂的工作，所以将招聘工作做好，就必须采取好的措施，制定专业的制度，让人员招聘的问题得到一定的解决。希望能够给相关人员一些启发和思考，并且推动企业的发展。
参 考 文 献
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