以下为范文的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:3766
公司的人力资源管理与开发之我见
[摘 要]在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然也就成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置。于是以人为本也就成了很多企业管理之本.
[关键词]人力资源 完善 开发
人力资源的特点
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最根本的因素就是人力资源。在我国传统的人事管理当中，企业是以事为中心，始终强调个人服从组织需要，很少考虑个人的需要，而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性质、特点的差异和能力水平的差异。要“用人之长，避人之短”，这是一个基本原则。要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是让我们懂得在人力资源利用上要坚持能级层次原则。在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。
且人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。
一个企业并不是真正的缺少人才，而是缺少培养人才，挖掘人才的方法和体制。那么，如何建立合理的用人体制，如何完善人力资源开发也就变得尤为重要。国内企业也在不断的完善自己的这些制度，但明显在很多地方拥有不足之处。
那么如何具体的操作，才能完善现有的挖掘人才和建立培养人才的体制呢？我简单谈谈我的一些想法。