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企业人力资源开发的有效途径——如何利用员工激励开发企业人力资源
[摘 要] 企业要发展，离不开人力资源的开发。开发人力资源要选择有效的途径，才能发挥它应有的作用。本篇范文对激励进行论述，员工激励存在几方面误区：用同样方法激励所有人；认为钱可以激励所有员工；始终用同样的方法激励所有人；始终对员工采取负激励。解决办法是：让激励走向个性化；以精神激励为主的原则；针对不同的阶段采取不同措施；采用以正激励为主的原则。通过论述，使企业认识到员工激励是人力资源开发的有效途径。
[关键词] 人力资源开发 有效途径 激励
在当今社会，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，企业要发展，离不开人力资源的开发。其中，员工激励就是企业开发人力资源途径中的一种，是最为有效的企业人力资源开发。只有做好激励工作，才能使员工不断进步，才能使企业得到更大的发展。
激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励作为人力资源开发的有效途径，在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。激励是人力资源管理中重要的一个环节，它是最简单同时也是最复杂的工作。之所以说它简单是因为实际上都是在为了获得奖赏而努力工作的，因此只要找到人们期望的事物，就可以把它作为工作的奖赏，来激励员工努力工作。说它复杂是因为以下三个方面的原因：第一，每个人所期望的事物不同，因此组织很难找到能够普遍具有激励作用的事物。第二，每个人所期望的事物会随年龄、生活和工作状况的变化而变化。第三，即使企业知道一项事物对某人很有激励作用，这种激励作用也只有在这个人相信自己努力工作会获得这项奖赏时才起作用。所以，只有当人们认为经过努力可以完成任务，而且完成任务可以实现一个对于自己来说非常重要的结果时，激励作用才会发生。企业运用正确的激励方法，才能达到很好的效果，反之，会影响员工的积极性。然而，企业对员工激励还存在一些问题，只有解决这些问题，才能使激励成为企业人力资源开发的有效途径。
首先，用同样的方法激励所有的人。这是一个最大的问题，许多经理很容易落入这个圈子里。比如如果他自己是一个特别喜欢挑战的人，于是便给他手下的员工全部安排挑战性的工作。他认为大家肯定能受到激励，其实并非所有人都会受到激励，有的人甚至是受到了打击，因为这些人完不成任务就会有失败感，挫败的次数多了也就逐渐地丧失了自信。