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人力资本的价值计量在企业薪酬管理中的应用
[摘 要] 知识经济时代下的企业竞争已由传统物质资源为基础的竞争，逐渐转移到以人力资源为基础的竞争。在新的全球经济中，企业竞争越来越多的依赖于创造能力。可以说，人力资源已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，因此，讨论企业人力资源计量及其应用问题具有较强的时代背景。
[关键词] 人力资源价值 计量薪酬设计 薪点股权分配制
伴随着高新技术的迅猛发展，互联网的日益普及，信息技术的广泛运用，人类社会已由后工业时代进入一个新时代——新经济时代。新经济时代的竞争，是知识的竞争，是信息的竞争，是反应速度的竞争，但归根到底是人才的竞争。人力资源是第一资源，芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨认为，人力资本是国家和地区的富裕之源泉。
因此，如何有效地计量人力资源，并应用于企业的激励机制，从而在现有体制下最大程度地实现对人力资本所有者——员工的激励作用。提供一个全新的符合现代治理理论的人力资本计量与基于激励机制的薪酬设计体系，是现代企业管理领域一个值得深入探讨并非常有意义的课题。
一、人力资本价值的计量与企业薪酬管理
1、人力资本价值
按照马克思劳动价值论的原理，价值是凝结在商品中的人类劳动。人力资本在形成过程中，必须要花费一定量的投资，即社会必要劳动时间。因此，人力资本具有价值；其次，根据西方边际效用的主观判断，效用是价值的源泉。内存于人体内的脑力和体力，可以通过人的劳动为其新加入的企业组织提供劳务和创造盈余，即人力资本具有为企业组织带来经济效益的服务潜力。由此可见，无论从马克思劳动价值论还是从西方效用价值论的观点看，人力资本都具有价值。
２、人力资本价值的影响因素分析
企业人力资本的价值即企业员工运用其所拥有的能力为企业创造的价值，是变动的，受员工个人因素和外部因素的影响而变化。个人因素主要包括个人的知识、体质、智能、技能以及劳动者工作的努力程度等因素。外部因素主要包括劳动者所处的社会环境、单位的领导方式、组织结构以及劳动者自己的角色地位。
３、人力资本价值计量的理论依据
人力资本是一种特殊的商品，这一结论已被广泛认同和接受。人力资本作为商品必然有价值，这是对人力资本计量的前提。要对人力资本进行计量必须要有相应的价值基础。人力资本价值计量的理论基础主要有两种观点：一是马克思的劳动价值论，二是西方经济学的边际效用理论。两种观点从不同的方面对商品的价值问题进行了阐述，各有其合理的因素。人力资本作为特殊的商品，对其价值进行计量，也必然以马克思劳动价值论和西方学者边际效用价值论对价值的理解作为依据。