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谈邮政企业人力资源的开发
内容摘要：人力资源是企业所有资源中最宝贵的，它是带动企业组织生存发展的命脉。以“人”为核心，视“人”为资本，把人力资源放于邮政企业管理最重要的位置，对于加快邮政通信事业的发展，适应市场的需求具有重要的作用。本文根据邮政企业的现状，结合恩平市邮政局的实际情况和作者从事邮政工作十三年的经验和体会，把人力资源的开发分为四个步骤逐一进行阐述，从“选才”、“引才和留才”到“育才”，再到“挽才”，详细探讨了当前邮政企业如何建立科学有效的人力资源管理机制，培育和造就一批高素的生产和管理人才，全面促进邮政企业员工队伍的整体素质。
关键词：邮政 人力资源 开发
现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约，其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者 ——人力资源。人力资源又称“劳动力资源”或“劳动资源”，是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的总和。人力资源是“第一资源”，是所有资源中的“重中之重”，人力资源管理水平的高低，决定着企业战略的实现、目标的完成和社会竞争力的大小，决定着企业的生存、发展和未来。人力资源是所有资源中最宝贵的，必须合理地进行开发，并对其进行有效的管理。然而，往往在实际操作中，许多企业更关心可能是它的资金和业务开发，人力资源常常被忽视，这样恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。人力资源是带动企业组织生存发展的命脉，企业的经营发展必须投入一定的人、财、物，而“人”固然是居于首位。以“人”为核心，视“人”为资本，把人力资源工作放于邮政企业管理最重要的位置，对于加快邮政通信事业的发展，适应市场的需求具有重要的作用。
“传邮万里，国脉所系”，中国邮政作为国家的公用事业单位，担负着“通政、通商