5.5 学员对培训的评估 R
6.培训后相关适宜处理 R A
6.1 参训单位组织者对培训方案及效果的评估 R A
6.2 培训费用的结算 R
四，项目进度计划
项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间.
考虑到本项目本身并不复杂，并且项目组的成员都有多次参加大型拓展培训项目筹备的经历，部分工作项之间的先后关系要求并不是那么明确，项目组根据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，仅用甘特图来表示项目的进度计划，如图
4-1所示。
时间/天
序号 任务 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
1 初步准备
1.1 与人力资源部负责人取得联系
2 拓展培训方案策划
2.1 向JC公司提供拓展培训方案
2.2 探讨、完善拓展培训方案
2.3 确认培训方案
3 培训参与人员确认
3.1 第一次确认人数
3.11 向参训公司确认参训人数
3.12 签署培训协议
3.2 确定培训人员情况
3.3 根据培训人数安排培训师
4 培训实施筹备
4.1 确定参训基地
4.2 安排住宿、餐饮
4.3 第二次确定人数
4.4 确定住宿情况
4.5 培训细节确认
4.6 为学员上一份保险
5 培训日安排
6 培训后相关适宜处理
图4-1 项目进度计划甘特图
五，项目费用计划
项目部根据JC公司的公司人数和该公司的人力资源部门的要求，项目部初步确定此次参训学员为60名，然后根据类比估算法，对此次项目的费用进行了初步的估算。参训学员人数发生变动时,依据此计划作相应的调整,如图5-1所示.
任务名称
工日 资源名称 人力资源数目 材料费用 交通费 人力费用 合计
1 初步准备 &