二是效益压力。受国家经济政策影响，油价飞涨的同时带动了天然气价格的上涨，部分地区已实行天然气与汽油价格联动机制，而国家物价部门又限制了零售的价格，因此，对比天然气项目前期的巨大投资，微利甚至亏损使得企业效益开始下降。
三是人才压力。当前，与公司正常生产经营的要求，特别是公司业务进入迅速扩张时期，公司发展走上快车道，各类操作人，检维修人才，尤其是拔尖的专业业技术人才和管理人才普遍缺乏。首先是操作队伍整体素质不能完全适应，不能普遍做到一岗多能，能够熟练掌握专业技术、从事新产品丌发的非常少；设备人严重缺乏，能准确判断故障、解决检维修技术难题的人很少。其次是管理干部队伍非常薄弱，年轻干部的政策水平、组织协调能力、驾驭全局能力和解决生产题的专业能力与公司大发展不相适应。
四是环境压力。这种环境压力，主要体现在地区公司业务发展上。天然气行业竞争激烈，在同一地区，可能有十多家相同经营范围的企业。企业与企业间为争夺上、下游资源而敌对的现象非常普遍。
（二）中油洁能集团人力资源现状分析
1、企业现有人力资源状况分析
现有人力资源分析，主要是对员工的性别、学历、年龄层次等自然状况、技术技能等技术等级结构以及专业、工种分布等进行客观分析。
2、自然状况
到2009年底公司共有员工982名，其中，管理人员122名，专业技术人员212名，操作工人648名。
（1）性别结构
我们对管理人员、专业技术人员、，操作工人分别进行了性别统计。总男女比例是：男性占30.14%,女性比例是69.86%，其中，管理人员中，女性比例占26.23%；专业技术人员中，女性比例占11.32%；操作工人中，女性比例占97.22%。从表1-1和图1-1能非常直观的看出企业员工性别结构。
表1-1（性别结构表）单位：人
项目 管理人员 专业技术人员 操作工人 合计
男 90 188 18 296
女 32 24 630 686
合计 122 212 648 982
图1-1（性别结构柱状图）
（2）年龄结构
我们以18岁为起点，每十年为一段，共划分了5个年龄段，而且，区分了不同年龄段男女分布情况。具体见表1-2及图1-2。统计表明：员工队伍的平均年龄约34岁，主要分布在29—48年龄段，占员工总人数的84.73%；18岁和49岁以上员工相对较少，分别占员工总人数的3.77%和4.58%。
表1-2（年龄结构表） 单位：人
项目 18 19-28 29-38 39-48 49-58 59-68 合计
男 20 52 90 105 26 3 296
女 17 70 527 56 15 1 686
合计 37 122 617 161 41 4 982
图1-2（年龄结构图）
（3）学历结构
按照对现有员工的学历统计，详情见表1-3及图1-3中专、技校人员占了47.86%；大专及本科占49.69%；硕士学位以上只占2.44%。
表1-3（学历结构表）单位：人
项目 博士 硕士 本科(含大专) 中专 技校 合计
管理人员 1 15 94 2 10 122
技术人员 8 113 90 1 212
操作工人 281 304 63 648
合计 1 23 488 396 74 982
图1-3（学历结构图）
3、专业技术、技能等级结构
为了便于讨论，我们将管理、技术人员的职称等级及操作工人的技师等级统称为专业等级，划分为高、中、助理及未定级四个大段。详细情况请见表2-1。以整个公司来说，不具备职称（未定级）的人数太多，占41.75%；管理人员中中级及助理职称较多，占管理人员总数的61.48%；专业技术人员具有职称人数较多，占专业技术人员人数的90.57%；操作工人职称获得率普遍偏低，有职称的操作工人仅占操作工人数的44.9%。
表2-1（专业技术、技能统计表）
项目 高级 中级 助理 未定级 合计
管理人员 14 35 40 33 122
专业技术人员 17 41 134 20 212
操作工人 3 59 229 357 648
合计 34 135 403 410 982
(三)结论
1、员工年龄结构基本合理
总的来说，员工平均年龄为34，年龄段集中在29—38，占总人数的62.83%，集团人员较年轻，一段时期内不存在老龄化问题。 知识经济条件下人力资源管理存在问题分析(三)相关范文