（三）影响薪酬的因素
不同的国家和地区、不同的企业，薪酬水平是不同的。对企业来说，总是希望以更低的薪酬雇佣到更好的员工；而对员工来说，总是希望以同样的劳动获得更高的报酬。薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列管理活动[注3]。如何确定合理的薪酬水平是企业薪酬管理最重要的内容，总的说来，影响和决定薪酬水平的因素可以分为两大类，一是社会因素，二是内部因素。
社会因素主要包括劳动力市场的供求关系、经济发展水平和劳动生产率、地区差别、政府的宏观调控政策等。企业内部因素主要包括企业的经济效益、企业的薪酬政策、员工的配置。另外，影响员工个人薪酬水平的另一个因素，是员工个人的知识水平、能力、态度和努力程度所决定的贡献和业绩（也是企业付出薪酬的因素）。在市场经济条件下，各种外部因素并不是影响薪酬的决定性因素。企业内部因素才是主导因素。
二、M公司技术人员薪酬管理现状分析
（一）M公司管理的基本情况
M公司是上世纪九十年代迅速发展起来的新型现代化国有企业，主要从事精细化工产品、改性沥青防水卷材产品的生产和销售。企业现有10000吨/年精细化工装置一套和500万平方米/年改性沥青防水卷材生产线两条，其中，精细化工装置生产过程采用DCS操作系统，防水卷材装置生产过程采用先进的PLC控制系统。主要产品有乳化剂、破乳化剂、汽车制动液、改性沥青防水卷材等。原油破乳化剂SP169曾荣获原石油部行业评比唯一金奖，汽车制动液是中国一汽集团、东风汽车集团的主要配套产品，改性沥青防水卷材产品是西北唯一经过认证的产品。M公司组织结构图如图2所示。
图2 M公司组织结构图
截止2004年底，M公司共有员工328人，其中各类专业技术人员136人。在这136名技术人员中，具有本科学历的37名，占27.2%，大专学历的85名，占62.5%，其余均为中专学历（含普高、职高），占10.3%。
（二）M公司技术人员薪酬管理现状
1、技术人员的薪酬结构
M公司技术人员现行的工资制度将工资结构分为基本工资、技术等级工资、奖金和福利待遇四部分。
（1）基本工资
基本工资是生活保障工资。凡遵守M公司各项规章制度，认真完成各项工作的员工，每月均可领到全额的基本工资。基本工资由当地最低工资和工龄工资两部分组成。当地最低工资标准根据当地劳动人事部门制定的最低工资标准执行（目前为600元/月），工龄工资按在M公司每工作一年增加20元计算。对于一名在M公司工作满五年的技术人员而言，其每月的基本工资为700元。
（2）技术等级工资
技术等级工资是技术人员工资中最主要的部分，技术等级工资按照技术人员的职称进行发放，每一个职称对应三个等级标准，通常取中等。年度平均考核成绩为良好或优秀，技术等级工资上调一等；考核成绩为合格的不进行调整；考核成绩不合格，技术等级工资下调一等。
（3）奖金
M公司技术人员的奖金以年终奖为主。年终奖根据M公司全年的效益情况，以技术等级工资为基础进行发放。如果当年效益较好，年终奖为两个月的技术等级工资；如果当年效益一般，年终奖为一个月的技术等级工资；如果当年没有利润，则不发放年终奖。
（4）福利津贴
福利方面主要是根据国家的有关规定，M公司为每位员工办理了养老、医疗和失业保险。津贴方面对于员工出差有相应的出差津贴，对于工程部门人员、生产部门人员和市场部门人员根据不同的工作需要，报销一定的交通费和通信费。
2、技术人员的职称评定
为了促进和推动M公司各部门的专业技术队伍的结构调整与优化，使之更加合理，具有更强的市场适应性和应变能力，M公司为技术人员制定了技术职称评定制度。M公司成立技术职称评定委员会专门负责这项工作。评委会的评定程序是：首先评委会听取专业评定组介绍被评定人的业绩、成果、著作、范文（包括制定的重要管理制度、文件等）、技术经营管理水平和工作能力等基本情况；其次，评定时，必须有三分之二以上的评委会委员到会，经全体委员的半数以上讨论通过，方可确认有效；必要时，在投票表决前．先采用评分形式评选出若干名候选人，再进行无记名投票表决；最后，评定结果由主任委员填写《专业技术职称评定表》并签字。
3、技术人员的绩效考核
M公司对技术人员的考核每季度进行一次，考核的内容由M公司人事科统一制定，考核内容分为工作成果、工作态度、工作能力和互助精神四个方面。现行考核指标如表1所示。
表1 M公司技术人员绩效考核指标表
考核指标 标准等级 权重
工作成果 很差、差、一般、良好、很好 40% M公司技术人员薪酬管理的实证研究(二)相关范文