金挚莱人才流失

 一、金挚莱公司人才流失问题的原因
1、企业缺乏良好的企业文化
目前金挚莱公司在建设企业文化和精神文化中出现较为严重的问题，企业对培训、口号、宣讲等形式予以重视，而对企业精神和价值予以忽视。对“企业建设文化精神核心能够体现出企业价值和企业精神”的这一观念没有充分认识到，认为效游活动、演讲比赛、体育竞赛、企业歌曲、企业口号就是企业精神文化，虽然在形式上多种多样、红红火火，但实质上缺少内涵，让企业文化在建设环节上流于表面，难以在企业核心价值方面提高职员对单位具有的归属感，和共同努力实现企业价值和目标的参与性和积极性，在推动企业发展上的作用不明显。上海同济同捷公司雷雨董事长说过，企业文化不仅仅是标语、口号，或者开展几次活动就可以完成的，企业文化不要成为企业流于形式的表面文章。
2、缺乏有效的人才开发和培养机制
金挚莱公司在人才教育培训工作中一直注重对人才岗位技能的教育培训工作，却忽视对人才素质水平的教育和培训。这导致部分人才自身素质水平老化，再适应当下岗位工作的需要，一些有自身特长的人才没有发挥自己特长的机会，对公司忠诚度降低甚至是离开公司，这都导致了公司的人才损失。公司管理层对人才培训计划缺乏远见，没有深刻的认识到人才培训工作的重要意义，甚至是个别领导对人才培训工作存在偏见，认为培训人才不如招聘专业人才更切实有效。我们理解，人才培训工作不仅仅只是满足公司的现在发展需要，要关乎到公司的未来长远发展，人才接受公司的教育培训工作，对公司的自身文化、发展规划等更加了解，同时也对公司更加有忠诚感，人才在公司中工作很多年，逐渐形成了一种公司的归属感，努力为公司工作，争取公司的更好效益，人才自身得到发展，公司也得到良好的发展，人才的进步推动公司的科学发展。
3、福利没有落实到位
福利的设定应该是根据部门的差异和个人的职务差异有所区别的，但是金挚莱公司在福利的设置上比较粗放，很多处在不同性质，重要程度不尽相同的岗位上员工的薪酬并没有太大的区别，奖金标准也没有明确规定差异。所以在这种情况影响下，虽然薪酬水平的绝对数会令员工满意，但如果考虑到相对数时人们就会受到心理影响，所以激励的效果也往往不尽如人意。一套完整的福利系统不仅应该包括国家规定的法定福利，也要包括企业内部设置的福利内容。法定的福利给员工安全感，公司内定的福利给员工归属感，两者相辅相成，都具备了发挥福利的作用，但是事实上对于金挚莱公司连国家法定的某些福利都很难做到，令员工工作时缺乏安全感，当员工无法安心工作时员工的工作积极性自然会降到最低。
4、缺乏科学的绩效评估体系
凡是良好的员工激励都需要合理的考评机制，但是金挚莱公司的考核制度十分粗放，只是凭借随意的观察和简单的成绩记录就对工作的实际情况作出了评定，所以一个缺乏严格系统和科学的评估手段会造成评定上的失败，对很多员工来说这是很不公平的，因为缺乏对工作的标准量化，工作安排就很容易受领导个人好恶来评定。因此就会造成升迁和裁员的失误。金挚莱公司在人才评级方面缺乏科学有效的评级机制，只是通过管理者的印象进行评估人才价值，而在员工收入上又缺乏了对绩效考核挂钩的机制，在人才培养方面又做的十分不到位，因此公司很难实现全面可持续发展。因为缺少合理的考核机制，所以他们就忽视了员工的主观需要，压制了员工的工作热情，造成了员工劳动力的闲置和浪费。
二、提升金挚莱公司人才流失管理的策略建议
1、完善企业文化的建设
建设企业精神文化的概念是整合企业文化作为建设的主要方式，以构建企业优秀价值观作为建设的主要目标，开展丰富的企业文化活动作为主要表现形式，以企业精神作为建设主体的文化建设活动。现在按照企业文化建设的具体实施方式，学者、专家将企业价值观念体系分为：应用理念和核心理念两个部分。核心理念是表现出企业核心思想具有的纲领性和整体性，通常包括企业精神、核心价值观、企业愿景、企业使命等方面；应用理念体系是企业在某种领域需要的对应用价值进行指导的理念，包括客户理念、员工理念、管理理念、经营理念等。
2、完善员工职业培训体系
员工的培训体系对于提升一个公司的士气是非常重要的，而只有适合的员工需要的培训才是有价值的，通过对建立和完善员工培训体系来适合激励机制的需要。因此一定要弥补金挚莱公司在培训上的评估调查缺陷。金挚莱公司的发展和提升离不开人的综合能力的提升，如果金挚莱公司没有良好激励机制和员工培训系统的是不可能在市场竞争中占有一席之地的。所以金挚莱公司要根据时代的特点和市场的变化从员工的个人能力和特点处罚，根据员工的工作心理动态，建立一个科学完善的激励机制，增强员工的创新能力和自我能力提高的意识，只有这样，企业才能够跟员工一道向前发展，在激烈的市场竞争中占有较高的市场占有率。
3、将员工福利落实到位
很多企业都对福利体现显得心有余而力不足，金挚莱公司也不例外，但是这些忽略了一个重要的因素，那就是不是所有的福利都是需要花费很大价钱的，很多细小的福利会让员工又很强的归属感，如公司员工的上下班接送和工作餐的配送，可以通过个性化的福利吸引具有人文情怀的优秀人才，因此就必须在福利计划上提高创新性和差异性。福利体现的是金挚莱公司对所有员工的关怀和重视程度，这也是一个公司留住自己员工的重要手段和方法之一，所以一定要重视福利计划的设计，在视低成本和差异化的基础上满足员工的基本需求并采取有创新意识和具有弹性的可操作福利计划。一个操作性强的福利计划不能设计的好高骛远或者不契合实际，比如说为员工开生日会的操作性就比较强，这种操作性主要体现在了对这个福利的受者的了解程度和对周围人群的影响程度，
4、建立科学的激励评估制度
在制定工作激励制度的时候应当体现制定的科学性，金挚莱公司需要进行系统的搜集和分析与员工激励有关的信息，从而了解员工的真正需求，不断根据情况改变公司制定的政策。这个制度最主要是要体现公平原则，要组织广泛群众基础的条件下征求员工的意见并且要制定出大多数人都认可的政策及时公布，在激励机制中药长期地坚持。最后要注重制定规定的科学性，对政策做到尽量细化和量化，金挚莱公司必须根据公司的实际状况和员工的实际变化及时地对政策作出及时地调整。

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