范文字数:7628目 录研究企业薪酬问题的重要意义..................................................................................2东莞市厚街千汇家具厂薪酬管理现状及问题......................................................2东莞市厚街千汇家具厂的概况...................................................
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范文字数:7628 目 录 研究企业薪酬问题的重要意义..................................................................................2 东莞市厚街千汇家具厂薪酬管理现状及问题......................................................2 东莞市厚街千汇家具厂的概况............................................................................2 薪酬的概述.................................................................................................................2 东莞市厚街千汇家具厂薪酬制度存在的问题.................................................2 市场定位偏低...................................................................................................................2 忽视了薪酬体系中“内在薪酬”的作用.................................................................3 员工薪酬的评定缺乏公平度........................................................................................4 三、东莞市厚街千汇家具厂薪酬制度存在问题原因分析........................................4 （一）将员工薪酬视为企业的纯支出.............................................................................4 （二）族式企业缺乏现代化管理制度.............................................................................4 （三）薪酬管理缺乏人力资本观念..................................................................................5 （四）现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足.......................................................5 四、针对东莞市厚街千汇家具厂解决薪酬问题的措施及建议 ................................5 （一）建立、完善薪酬管理制度、体系..........................................................................5 1、薪酬体系设计流程 ..........................................................................................................5 2、制定薪酬管理制度的依据 ..............................................................................................6 3、多种薪酬管理体系共同存在 .........................................................................................6 （二）逐步弱化家族管理......................................................................................................7 （三）设计合理的激励方案..................................................................................................7 （四）提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢......................................8 物质激励与精神激励相结合......................................................................................8 加强企业文化建设........................................................................................................8 参考文献.......................................................................................................................................9 一、研究企业薪酬问题的重要意义 人力资源薪酬管理对于中小企业的长远发展具有重要意义，有利于激发职工的工作热情，有利于优化人力资源配置，有利于吸引优秀人才，它是企业进行科学决策和长远规划的重要影响因素。因此，在现代化建设中，中小型企业要建立科学的薪酬管理制度，要转变观念，建立以人为本的薪酬管理制度，提升企业竟
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