Y公司的管理创新研究

目       录

一、前言 2

（一）研究背景 2

（二）相关理论基础 2

1.管理创新的概念 2

2.管理创新的有利因素 2

二、Y公司管理现状分析 2

（一）Y公司简介 3

（二）Y公司的管理现状及存在的问题 4

1.家长式领导 4

2.实施人情化管理 4

3.员工的区别对待 4

4.经验主义占管理观念的主导 5

（三）产生目前存在问题的原因 5

1.外部原因 5

2.内部原因 5

三、Y公司管理创新的对策 6

（一）Y公司管理创新的目标 6

（二）Y公司管理创新的途径与内容 6

1.观念创新 6

2.组织创新 8

3.制度创新 8

4.战略创新 9

5.文化创新 9

结论 10

参考文献： 10

一、前言

（一）研究背景

根据目前流行的经济学观点，家族企业注重家长中央集权管理的管理模式是一种会逐渐被社会经济一体化所淘汰的僵化的企业类型[1]。在企业发展的自身需要和社会市场大环境影响下，这种组织方式将演化为所有权和经营权分离的管理组织形式[2]。世界500强企业中有40%的企业是由家庭所有或经营的，充分地说明了这种传统的企业形式是具有发展优势和发展潜力的。