家族企业可持续发展思考--以山西海鑫钢铁集团有限公司为例

目       录

家族企业概念…………………………………………………………………2

家族企业的优势及弊端………………………………………………………2

家族企业的优势……………………………………………………………2

所有权、控制权高度集中 ……………………………………………………2

企业具有极强的向心力 ………………………………………………………2

管理的高效及低成本 …………………………………………………………2

家族企业的弊端……………………………………………………………2

集权管理随着家族企业规模的扩大降低经营效率 …………………………2

家族企业的“任人唯亲”思想制约人才引进 ………………………………2

缺乏科学监管，内部矛盾导致企业落后、分化，甚至破产。 ……………3

三、海鑫钢铁的衰败及原因剖析…………………………………………………3

四、促进中国家族企业可持续发展建议…………………………………………3

产权制度变革………………………………………………………………3

提升企业管理水平…………………………………………………………4

制度化管理 ……………………………………………………………………4

管理与创新相结合 ……………………………………………………………4

妥善解决企业传承 ……………………………………………………………4

积极履行社会责任…………………………………………………………4

建立良好的有利于企业发展的制度环境…………………………………5

1、完善法律制度，保障企业权益 ………………………………………………5

2、改善融资环境，促进企业发展 ………………………………………………5

3、建立完善统一的经理市场及有效监管机制 …………………………………5

四、结论……………………………………………………………………………5

参考文献……………………………………………………………………………5

家族企业概念

家族企业是指由企业资产所有权和企业经营控制权都为家族持有。强调的是家族对企业的所有权，指企业不仅为家族成员所有，还为其所控制。目前世界上大约80%的企业与家族有关。在美国，如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、保洁、摩托罗拉、迪斯尼等企业目前都是由家族控制。然而，据美国一所家族企业学院的研究显示，大约70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司的研究结论是：家族企业只有15%能延续三代以上。因此，“富不过三代”似乎是家族企业的宿命。