基于双因素理论的工人激励问题-以华为技术有限公司为例

目录

引  言 1

一、双因素理论简介 2

（一） 双因素理论由来 2

（二） 双因素理论概念 2

（三） 双因素理论的意义 2

二、华为公司简介 4

（一）华为公司简介 4

（二）华为的人力资源体系简介 4

（三）华为人力资源管理的特点 4

三、双因素理论在华为的应用现状 6

（一）华为的激励因素 6

（二）华为的保健因素 7

四、 华为激励机制改进策略 9

（一）激励机制应平衡生活与工作的关系 9

（二）激励因更加人性化 9

参考文献 10

引  言

华为创立30多年以来发展迅速，成绩有目共睹，甚至遭到美国的科技封杀。各方机构也一直在研究华为成功的原因，为更多的企业发展提供指导。 “人力资源管理”作为华为公司发展战略的核心内容之一，在华为公司发展的过程中发挥了非常重要的支撑作用，本文重点研究华为现有的人力资源体系下，双因素理论应用的现状，为华为带来的收益以和可能存在的不足之处及为其他企业带来的借鉴意义