危险品物流营销策略分析

目录

   

一、 宁波恒丰慎捷物流公司公司简介 1

二、 危险品物流企业现状 1

（一） 危化品物流缺乏协同监管 2

（二） 运输企业经营成本高 2

（三） 化学危险品货运车辆缺乏监督 3

（四） 车辆监测和行驶过程中存在乱收费现象 3

（五） 专业危化品仓储资源存量不足 3

三、 危险品物流企业营销中出现的问题 3

（一） 物流营销管理观念落后 4

（二） 服务意识落后 4

（三） 服务策略认识不足 4

（四） 定价体系不完善 4

（五） 促销策略落后 4

四、 针对营销中的问题采取对策 5

（一） 提高物流企业的营销管理观念 5

（二） 服务策略的最优化 5

（三） 完善定价体系 5

（四） 加大宣传力度和宣传创意、实现宣传手段多样化 5

五、 总结 5

危险品物流营销策略分析

摘 要：近几年我国的中小危险品物流企业随着化工企业的增多渐渐地发展起来,但不少危险品物流企业的营销中仍存在着物流营销管理观念落后、服务意识落后、定价体系不完善、促销策略落后等一系列问题,只有从物流的营销观念、服务意识、定价体系和促销策略等几个方面来加以改进,才能够解决当前危险品物流企业营销中的问题,促进其快速、健康的发展。本文从危险品物流的产品营销策略的分析来找到解决危险品物流企业在营销中出现问题的方法。进而促进危险品物流行业很好更健康的发展。

关键词：营销；策略；物流