金旺连锁超市发展策略改进研究

摘要

连锁经营以其特有的魅力在短时间内风靡全球，掀起了营销界的第三次革命，成为有史以来最成功的经营概念之一。连锁经营的成功，一方面根源于连锁这一先进的经营组织形式顺应了社会化大生产和现代化大流通条件下零售业态的发展、组织形式变革、经营方式创新的潮流：另一方面也源自于连锁企业自身准确科学的经营理念、方式的选择定位及调整完善。本文通过对金旺连锁超市的研究分析，发现其存在选址不佳、商圈范围小、门店的促销品类少、购物的舒适度低、管理人员和员工的素质不高等问题，制约了企业的发展。针对这些问题，本文提出了优化选址、扩大商圈辐射范围、增加促销商品种类、提高购物舒适度、提高员工素质等措施，以提高企业的核心竞争力。 

关键词：连锁经营；金旺超市；核心竞争力

目    录

摘要 I

引言 1

一、连锁经营理论概述 2

（一）连锁经营的含义 2

（二）连锁经营的特征 2

1、组织形式的联合化和标准化 2

2、经营方式的一体化和专业化 2

3、管理方式的规范化和现代化 3

二、金旺连锁超市现状 4

（一）金旺连锁超市简介 4

（二）金旺连锁超市发展策略 4

三、金旺连锁超市经营存在的问题 6

（一）选址不佳，制约门店发展 6

1、地理位置不佳 6

2、可见性不强 6

（二）商圈范围小，影响门店的发展 6

1、消费人群少 6

2、竞争对手繁多 7

3、当地居民的购买能力较弱 7

（三）门店的促销商品种类较少 7

（四）购物的舒适度影响销售 7

（五）管理人员和员工素质不高 7

四、解决连锁超市门店问题的对策 9

（一）优化选址 9

（二）扩大商圈的辐射范围 9

1、人口数量及特点 9

2、建设状况 9

3、社会因素 9

4、商业发展潜力 10

（三）增加促销商品的种类 10

（四）提高购物的舒适度 10

（五）提高员工素质 10

五、结论 11

参考文献 12

致谢 13