企业管理中薪酬管理的问题和对策 ——以清风装饰公司为例

摘要

薪酬激励,对人才的激励效果决定了薪酬管理在企业管理当中的重要性。一个完善的薪酬体系,一方面可以吸引、激励、留住和汇聚优秀的人才;另一方面还能激发员工的积极性和主动性发挥其最大的潜力,为企业创造高质量的经济效益。然而,在薪酬管理上清风装修公司存在一些问题,并严重阻碍了清风装修公司经济的健康发展。文章主要围绕清风装修公司薪酬管理存在的一些问题,提出了相应的对策和措施。

关键词　清风装修公司 薪酬激励 薪酬管理 问题 对策

目录

一、薪酬管理概述 1

（一）薪酬及薪酬管理概念 1

(二) 薪酬管理的主要内容 1

(三) 薪酬管理的重要意义或作用 2

二、清风装修公司薪酬管理中存在的问题 3

(一) 薪酬战略规划不合理 3

(二) 基本薪酬与绩效奖金的比例失衡 4

(三) 福利占薪酬比例过低,福利单一 4

（四）薪酬分配缺乏公平合理性,奖惩不公 4

（五）管理层与基层员工之间的薪酬悬殊过大 5

三．清风装修公司薪酬管理问题的原因 5

(一) 对人力资源战略管理缺乏正确认识 5

(二) 薪酬管理缺乏人力资本观念 6

（三）缺乏现代薪酬管理理念 6

四、改善清风装修公司薪酬管理的对策 7

（一）制定细致的薪酬战略 7

（二）加强绩效考核 7

（三）完善薪酬体系 8

（四）薪酬沟通 8

总结 9

参考文献 10