波司登市场营销活动的项目化管理措施分析

摘要

随着全球经济一体化的步伐，国内很多企业逐渐走向国际市场。在此环境下，我国内企业的管理方式也得到了迅速发展。从现状来看，我国市场变化飞快，要求企业走在市场前头，市场营销作为企业两大职能之一，面临着工作效率和管理模式上的不断创新。作为企业完成盈利目标的重要组成部分，市场营销在企业内部的地走向核心位置。当前，从整体上来看，国内企业市场营销活动管理方式上开始进行创新，国内各个行业开始重新重视市场营销活动，将市场营销活动作为企业战略规划的重要部分，在市场需求带动市场经济的环境下，市场营销活动的成功与否直接影响企业在市场上的竞争力，对营销各方面的管理直接影响企业的经营成本，因此市场营销管理方式上进行创新和改革是企业目前最重要的工作之一。

关键词：国际市场  营销活动  创新

目录

一、 企业市场营销活动的项目化管理相关理论1

（一） 市场营销理论1

（二） 项目管理理论4

（三） 企业市场营销活动项目化管理理论7

二、 《波司登》公司市场营销活动项目化管理现状分析11

（一） 《波司登》公司背景介绍11

（二） 《波司登》公司市场营销项目化管理的必要性和可行性分析11

（三） 《波司登》公司市场营销活动项目化管理流程分析13

三、 《波司登》公司市场营销活动项目化管理的过程中采取的措施15

（一） 营销项目成本控制15

（二） 《波司登》公司实施市场营销活动项目化管理的收益17

四、 《波司登》公司市场营销活动项目化管理措施中的问题分析20

（一） 《波司登》公司市场营销活动项目化管理的影响因素分析20

（二） 《波司登》公司市场营销活动项目化管理措施中存在的问题22

五、 《波司登》公司市场营销项目化管理措施的建议23

（一） 提高制度保障程度、加强组织结构的灵活性23

（二） 建立项目化管理模式的企业文化，强化部门之间合作24

（三） 营销管理采用信息化，强化管理者具备综合管理能力25

结束语26

参考文献27