对新东方教育科技集团发展战略的探讨

内 容 摘 要

新东方教育科技集团教育在培训行业处于领先地位，随着不断发展也遇到了师资和管理人才不足、营销手段单一等难题。本文采用了多种研究方法，首先分析了新东方发展现状，其次对教育培训市场所处的市场营销环境进行分析，再次对企业进行SWOT分析，最后结合分析情况，提出了具体的三大战略目标，并确定品牌战略、产品战略、营销战略、维持线下教育和拓展线上线下教育相结合的发展战略，对企业内部提出了思想保障、资源保障、政策保障三大保障措施建议。

[关键词]：发展战略 新东方 市场营销环境 教育培训市场

目  录

1前言5

1.1研究背景5

1.2研究目的5

1.3研究意义5

1.4研究方法5

1.4.1案例研究法5

1.4.2 文献检索法6

1.4.3实地考察法6

1.5 研究内容6

2新东方教育科技集团发展现状6

3新东方教育科技集团营销环境分析7

3.1宏观市场营销环境分析7

3.1.1政治环境分析7

3.1.2经济环境分析7

3.1.3社会环境分析7

3.1.4技术环境分析7

3.2微观营销环境分析8

3.2.1竞争者8

3.2.2潜在进入者8

3.2.3替代者8

3.2.4购买者9

3.2.5供应商9

3.3新东方教育科技集团SWOT 分析9

4新东方教育科技集团发展战略制定及实施10

4.1新东方教育科技集团战略规划的目标10

4.1.1保持品牌形象10

4.1.2扩大市场规模10

4.1.3坚持产品质量10

4.2 新东方教育科技集团发展战略的选择与实施10

4.2.1维持线下教育，拓展线上线下教育相结合10

4.2.2品牌战略11

4.2.3产品战略11

4.2.4营销战略11

4.3新东方教育科技集团发展战略实施的保障措施12

4.3.1思想保障12

4.3.2资源保障12

4.3.3政策保障12

结 论14

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