宜家公司对我国家具零售业的影响与对策

内 容 摘 要

宜家公司的家具产品目前是全球最大，品类齐全，包涵覆盖人们生活日生活用品，在全球53个国家和地区有433个标准宜家卖场，官网上拥有9300种商品。同时为了解决公司的所需的原材料采购供应市场和销售市场的空间矛盾，保持宜家公司全球业务的正常运作，保持公司经盈持续增长。宜家努力构建快速，高效，低成本，高质量的全球供应链，宜家将全球采购供应链范围划分为17个采购区域。宜家公司的家具产品的设计，生产和销售已经形成了严密的流程管理，取妙使用流程，宜家的全球采购、供应商的选择、研发设计和贯穿采购和供应链管理过程中的绿色环保意识[1]。标准宜家商场的是一种全新的购物中心的购物体验模式，对我国家具零售业的影响是一种购物体验理念上的一种革新，是一种对购物方式和生活方式的升级。宜家卖场展示策略对家具家用用品的设计，简而美的设计理念，对我国家具零售业设计方面的影响，以人为本简洁实用，实质上提升了居民现代化的家具的舒适性；价格对比策略，体现了宜家强大的原材料采购供应链，优质的供应链资源和严格的供应商选择，OEM管理制度[2]，对我国家具零售业商品标准化建立了行之有效的供应商选择的行业规范。 宜家公司对我国家具零售业的影响，我国家具公司对宜家公司卖场展示模式的学习案例；宜家结合我国实际的市场行情对电商定制的家具零售业务的积极拓展；我国家具公司行业现状和我国家具公司结合消费电子科技的发展更积极科技化的设计突破理念。仔细的梳理宜家家具公司对我国家具零售业的影响，甚至是跨行业的模式开拓的影响，并结合消费电子的发展，新材料的开发，采取相对适宜的设计和发展，不断为现代化居民提供更好的家具生活体验。

关键词：购物中心，设计与展示，全球化的采购模式，OEM管理制度，电商拓展

目       录

1. 宜家公司对我国家具零售业的影响与对策5

1.1研究的背景和意义6

1.2宜家的购物中心7

1.2.1宜家卖场布局7

1.2.2深挖用户需求产品8

1.2.3 宜家的设计风格9

1.2.4 宜家对顾客人性化关怀与贴心服务9

1.3宜家的定价策略10

1.3.1 细分市场10

1.3.2市场选择10

1.3.3产品策略10

1.4宜家的采购和供应链OEM管理制度11

1.4.1宜家的全球采购分布11

1.4.2宜家供应链OEM管理制度12

2.我国家居行业现状12

2.1学习宜家卖场的红星美凯龙家具商场13

2.2宜家结合中国市场的快速电商化14

2.3学习宜家标准化定制且科技化的尚品宅配14

3.我国家具行业零售结论与建议15

3.1对我国家具行业的结论15

3.2对我国家具行业的建议15

4.文献