国内连锁经营模式中的主要问题及对策

摘要

连锁运作就是社会化大生产在流通业扩张到特定时期的结果，是中小公司为了在现实竞争中发展合作化道路的结论。近期国内连锁经营保持了较快的发展势头，基本形成了多种所有制，多种业务类型，多种链条类型共存的局面，具有强大的生命力和发展潜力。伴随企业规模的持续扩张，企业在运作时期发生了明显的问题。连锁企业经营在我国发展阶段时间短,与国外成熟的大型连锁企业经营模式相比,我国连锁企业经营仍然有很多不规范的点和地方,存在着诸多的法律问题和矛盾。本文写出连锁运作过程中出现的问题以及根源，且有目的性的指出强化售后服务系统发展、强化物流系统发展、提升人力资源扶持力度、关注公司文化发展等处理方式。

关键词：连锁经营；人力资源；企业

目录

一、国内连锁企业的发展概况1

（一）连锁经营的定义1

（二）连锁经营的概括1

（三）国内连锁经营的现状1

二、国内连锁企业发展中存在的问题2

（一）连锁经营中缺乏知识化的管理、调查和高素质的员工队伍2

（二）连锁经营中的信息化程度低3

（三）对虚拟市场空间运用不够4

（四）种种因素制约了连锁企业向“全球化”方向发展4

三、国内连锁企业发展中相应的对策6

（一）加强对连锁经营企业的政策扶持6

（二）积极推进产权制度改革，加强规模化商业连锁企业的培育6

（三） 扩大连锁企业经营规模，提高经济效益7

（四）加强连锁企业配送中心的建设，走配送共同化和社会化的发展道路7

结束语10