宜家公司对我国家具零售业的营销与对策

内 容 摘 要

宜家作为家居行业领跑者,1998年进入中国市场,同中国的家居行业争夺市场份额。这种竞争也加快了中国家居行业营销模式的转变,使家居市场的发展从粗放式的数量增长转变为集约式的质量改善。虽然中国家居市场蓬勃发展,但家居企业面临巨大挑战。在转型发展时期,国内企业想要在市场上得一席之位,就要学习如何在保持自身优势的基础上,借鉴外国家居企业的先进理念和营销策略。本文分析宜家家居在中国所采取的营销策略,同时结合中国家居零售业的现状和当今零售业发展的趋势,为中国家居零售业发展提出有用的策略建议。

[关键词]：宜家 家具零售 营销策略 

目       录

1 研究背景及意义

2 研究方法

3 我国家具零售业的发展现状

4 宜家公司对我国家具零售业的影响

4.1 宜家公司的背景

4.2 宜家在我国的发展及影响

5 提高我国家具企业的竞争能力建议

5.1充分发挥中国传统文化的优势

5.2 加强企业和人才的结合

5.3 做好绿色家具产品的设计

5.4 采用多元的零售模式

5.5 增强家具企业的品牌意识