XCLW102850 对新东方教育科技集团发展战略的探讨目录对新东方教育科技集团发展战略的探讨2【摘要】:2【正文】：2第１章绪论21.1研究背景21.2 研究目的及意义3第２章理论回顾及综述32.1 企业战略管理的内涵32.2企业发展战略理论及新进展4第3章外部环境分析53.2行业经济特性及趋势63.3行业竞争结构分析7教育培训行业的五种..
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XCLW102850 对新东方教育科技集团发展战略的探讨 目录 对新东方教育科技集团发展战略的探讨2 【摘要】:2 【正文】：2 第１章绪论2 1.1研究背景2 1.2 研究目的及意义3 第２章理论回顾及综述3 2.1 企业战略管理的内涵3 2.2企业发展战略理论及新进展4 第3章外部环境分析5 3.2行业经济特性及趋势6 3.3行业竞争结构分析7 教育培训行业的五种力量模型7 3.4主要竞争对手分析7 新东方教育科技集团同行对手分析图9 3.5外部因素评价矩阵9 第4章 内部资源能力分析10 4.1新东方教育科技集团概况10 4.2.1新东方教育科技集团价值链主要活动10 新东方教育科技集团价值链11 4.2.2价值链各活动效率分析11 4.2.3 新东方教育科技集团核心竞争力分析12 4.3 内部因素评价矩阵12 新东方教育科技集团内部因素评价矩阵12 第5章发展战略规划12 5.1新东方教育科技集团SWOT分析12 新东方SWOT分析矩阵13 5.2新东方教育科技集团的使命与愿景14 5.3新东方教育科技集团发展战略选择14 第6章战略实施的保障措施14 6.1品牌保障:注重品牌维护，严守教育生命线14 6.2研发保障:注重产品创新，保持行业领先地位15 6.3财力保障:谨慎扩张并购，增强风险控制能力15 6.4人力保障:加强人才梯队建设，减少人才流失15 6.5营销保障:丰富营销手段，构建全方位、多层次的营销体系16 第7章结论与展望16 7.1主要研究结论16 7.2进一步研究展望17 参 考 文 献18 对新东方教育科技集团发展战略的探讨 【摘要】: 在国家倡导建立学习型社会、提高素养逐渐成为全社会刚性需求的背景下，教育培训行业在经历空前发展之后，又要迎来重大的机遇。在分析新东方教育科技集团的外部机遇，内部优势，威胁和SWOT分析工具后，结合新东方教育科技集团的使命和愿景，提出未来应选择地面和网络整合，产业链 和生态系统的补充 相关的多元化战略，必须坚持地面教育，结合线上线下教育，发展O2O教学模式，建立控股产业链保障体系，参与新东方企业互补的新公司，营造教育学习型生态系统。 关键词：教育培训；新东方；SWOT分析
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