对新东方教育科技集团发展战略的探讨

内 容 摘 要

新东方教育于1993年11月16日创立，其迎合当时时代对外开放的需求外，其内部如何调整，引入资本的优劣势，其商业模型也在2016年7月16日，被其应用于声乐培训机构英晨国际（MSSVOCAL）声音学院，被熊晓鸽投资A轮300万，教育如此被资本利益驱逐，造成市面上出现教育创办者的价值观错位，办学思想端正，做诸多夸大其词等不实广告，漫天盖地的虚假宣传，教学的服务过程欺骗行为时有发生，从而不断被媒体曝光，被大众谴责，在这样的情势下，民营的教育企业受到社会舆论越来越大，企业面临前所未有的挑战，中国需要一个适合国情的教育行业，前提是这个既能满足于市场需求也可以健康发展的教育培训行业。

国内教育方面一新东方教育科技集团和好未来集团作为国内教育培训行业的两大巨头，其中又以中国合伙人曝光率最高的新东方教育最为突出，需要从管理和投资布局以及品牌营造方面做一个简出的研究借鉴。体现其发展的各个环节中的经验和沉淀，以启示其他机构或者公司，端正态度，加强意识，从自身约束开始，塑造正能量，为教育品牌添砖加瓦。

 [关键词]：品牌；新东方；教育培训；

目       录

绪 论……………………………………………………………………1

研究背景与意义……………………………………………..…………1

研究思路与方法………………………………………………………..1

研究创新与不足………………………………………………………..2

相关理论基础…………………………………………………………..2

品牌的相关理论……………………………………………………..…3

教育品牌概论与特征…………………………………………………..4

教育品牌相关理论……………………………………………………..4

新东方教育发展现状及问题…………………………………………..4

新东方教育的发展现状………………..………………………………4

新东方教育发展中存在的问题………………………………………..4

新东方影响策略分析…………………………………………………..5

品牌定位策略

结论与启示……………………………………………………………..6

教育品牌传播方式……………………………………………………..6

文献