成都本土大型综合超市竞争策略研究

目       录

一、大型超市特点2

（一）、成都本土连锁经营优略势分析2

1、优势2

2、劣势2

二、成都本土超市常见战略2

（一）、降低采购成本方法3

（二）、高效价格定价法3

（三）、开发自有品牌4

（四）、人性化管理及降低损耗4

（五）、超市品类管理高效法4

（六）、加强超市服务品质5

（七）、卖场气氛塑造5

三、成都本土超市高级策略6

（一）、商圈选址策略6

（二）、超市网上购物6

（三）、农超对接6

（四）、产业整合7

      成都本土大型综合超市竞争策略研究

内容摘要  

    我国随着人们生活水平不断提高和物资化不断丰富，改革开放之后不久便加入世贸组织，我国也于2004年12月11日对外全面开放零售市场，外国零售集团给我们带来了一系列零售管理经验和管理模式时，也同时给本土的零售企业带来了巨大的挑战，它或许就是一把双刃剑。经过分析进入我国内地的外资超市普遍以战略和理念为先导，以资本运作为核心，以物流为中枢，以技术为力量，以整合营销，以统一的标准制度为基础，将大量的现代信息技术，运用到物流、供应链、店铺管理、商品销售服务及其他相关服务之中。外来超市相对于本土超市,在资金实力、管理理念、领导团队等方面的优势是十分明显的，我们要想超越外来超市，那时一个艰难的过程，需要不断了解自己国情和未来发展趋势，同各种影响因素相结合，以实践方式去验证我国超市不断强大。

   关键词： 连锁超市  竞争策略  产业整合  管理理论  网购