对现代企业管理制度创新的几点思

一、现代企业思维管理制度的思维观念………………………………………..………………3

市场观念…………………………………………………………………………………3

生产力观念………………………………………………………………………………3

二、企业管理制度内涵与作用……………………………………………………………………3

 （一）企业管理制度内涵………………………………………………………………………..4

 （二）企业管理制度作用…………………………………………………………………………4

 （三）现代企业管理制度创新的必要性………………………………………………………..4

三、现代企业管理制度创新的内容……………………………………..………………………5

 （一）企业产权制度创新………………………………………………………………………..5

 （二）用人制度的创新…………………………………………………………………………..5

 （三）分配和激励制度创新……………………………………………………………………..5

 （四）以市场经济为导向以过程管理为基础…………………………………………………..5

 （五）由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段………………...6

 （六）股份合作制企业进行创新…………………………………………………………………6

 （七）企业质量管理制度创新……………………………………………………………………6

 （八）企业营销管理制度创新……………………………………………………………………6

 （九）企业文化创新………………………………………………………………………………6

四、企业管理创新的过程…………………………………………………….……………………7

五、企业管理制度创新应注意的问题……………………………….…………………………..7

六、结论…………………………………………………………………………………………8

七、参考文献………………………………………………………………………………………9

内 容 摘 要

    在经济全球化的今天，各国之间的竞争日益激烈，一国的经济发展状况对其在国际上的排名和地位有着不可忽视的作用。然而企业是国家经济的重要组成细胞，企业的总体发展情况和发展趋势关系到一个国家总体经济的发展和运行。企业的发展对一国经济有如此重要的影响，那么影响一个企业发展的重要因素有哪些呢？在当今经济时代又有哪些要求和变化呢？在我国大的经济环境背景下是否有合适的企业发展制度，企业的内部环境和各种制度应该如何进行调整以适应经济时代的发展要求，这些都是极其值得思考的问题。企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。