浅议组织结构和组织结构设计

目       录

一，组织结构理论、方法与策略基础  ……………………………………………………4 

（一），组织结构 ………………………………………………………………………4

（二），组织结构的基本类型 ………………………………………………………4

（三），组织结构设计 ………………………………………………………………5

（四），组织结构设计原则   ………………………………………………………5

二，组织结构中常见的问题  ………………………………………………………5

（一）企业组织结构不合理的主要情况  …………………………………………5

（二），部门之间缺少沟通和协调，影响企业目标 ………………………………6

（三），部门之间互相扯皮，推卸责任，管理者很难辨别是非 …………………6

（四），部门的归属不合理，易产生矛盾从而影响企业产品质量 ………………6

（五），部门设计不合理，导致企业战略无法贯彻执行 …………………………6

三，常见问题的解决策略及方法  …………………………………………………6

（一），改变观念，加强制度建设，保证部门之间沟通的畅通……………………6

（二），实行系统管理，提高全员的全局观念………………………………………7

（三），加强企业价值链管理，优化组织结构和流程，保证产品质量 …………7

（四），加强管理沟通，迅速、准确传递信息，保证企业目标实现……………9

参考文献  ……………………………………………………………………………11

内 容 摘 要

许多管理者发现：随着企业的发展壮大，组织内部的管理就变得越来越困难，员工不能很好的理解和完成工作任务。出现问题各个部门相互推诿，管理者也不能准确的辨别出问题产生的真正原因。导致同类错误的问题重复出现，严重地阻碍了企业的发展。是什么原因导致这些问题的出现呢？很多管理者百思不得其解。其中很重要的原因往往就是企业的组织结构存在问题，不能很好的适应企业的发展，为此在这种背景下本人尝试研究如何对组织结构进行重新设计。

关键词：组织机构设计、组织结构模式、企业战略调整、环境与组织结构