企业如何留住优秀人才

                     目   录

一、引言 

二、本论 

     1.企业人才的概念 

 2.人才流失的影响 

    2.1人才流失给企业带来的损失 

 3.人才流失的原因 

    3.1企业层面的客观原因 

  3.1.1薪酬待遇

  3.1.2企业文化

    3.2员工层面的主观原因 

 4.企业留住人才的难点 

    4.1行业分布广，但是地域性强 

    4.2缺乏良好的企业文化 

    4.3重个人能力，轻管理制度 

 5.企业留住人才的措施 

    5.1建立合理的薪酬和福利制度 

    5.2树立良好的企业文化 

    5.3良好的晋升规划 

三、结论

一. 引言

   当前我国的大部分中小型企业由于诸多方面的原因，一方面使得其不但在吸引人才的竞争中处于弱势地位，另一方面其企业自身的人才流失问题也越来越严重。然而21世纪是知识经济的时代，知识对经济发展的贡献已经超过资本、土地和劳动等传统要素，成为生产力中最为重要的组成部分。人才作为知识的载体，是当今社会最宝贵的资源，同时更是企业赖以生存和发展的核心资源，如何吸引和留住人才已成为企业谋求长期发展的关键所在。纵观世界各国有实力的企业，无一不是依靠吸引和留住大批高素质的管理人才和技术人才来创造经济效益的。现代企业管理已经变成了以人为中心的管理，企业之间的竞争实际上就是不同企业之间人才的竞争。一些企业一方面不但出现人才流失，另一方面更是无力招聘能适合工作的新人。那么在越来越严峻的形势下，使企业不会出现断挡和人才荒，而给企业的经营雪上加霜，甚至可以使企业最终逐渐走向衰亡。因此，形势的迫切亟待我们来认真讨论企业吸引和留着人才的问题。

关键词：核心员工、问题、措施