上市集团公司对子公司管控模式的研究

内 容 摘 要

文章通过对集团管控体系的探索研究，介绍了基本的集团对子公司的管控模式，包括财务管理型、战略管理型、运营管理型，并介绍了其优缺点，基本的管理界面等内容。上市集团在对子公司的管控模式上应遵循四个原则，行业特点，发展规模，组织规模，企业家精神。之后就是具体的案例分析，本文以江西铜业集团作为案例，分析了其在对子公司的管控上存在的问题，包括战略协同问题，业务协同问题，管理纽带问题，权责划分问题，集团整体企业文化问题，就此提出明确定位、理顺管理纽带、加强资源共享、优化流程、文化管控的策略，以此来解决这些问题。

[关键词]：类型；原则；问题；对策

目   录

1 前言4

2 集团管控模式基本介绍5

2.1财务管控型5

2.1.1控制方式5

2.1.2管理界面5

2.1.3优缺点分析5

2.2战略管控型6

2.2.1控制方式6

2.2.2管理界面6

2.2.3优缺点分析7

2.3运营管控型7

2.3.1控制方式8

2.3.2管理界面8

2.3.3优缺点分析8

3 集团管控模式选择的基本原则9

3.1行业特点9

3.2发展战略9

3.3组织规模10

3.4企业家精神10

4 江西铜业集团在对子公司管控中常存在的问题12

4.1战略协同问题12

4.2业务协同问题12

4.3管理纽带问题13

4.4权责划分问题13

4.5集团整体企业文化问题13

5 江西铜业集团对子公司管控的措施14

5.1明确定位14

5.2理顺管理纽带14

5.3加强资源共享15

5.4合理权责划分15

5.5优化流程15

5.4文化管控16

6 结束语17

文献