国金集团投资管理的问题原因和对策

摘要

随着社会主义市场经济体制的发展，企业投资管理活动吸引了越来越多的关注，目前，企业投资管理将直接关系到投资者的利益，中国企业的投资管理中存在的问题，主要体现在投资管理的老方法，投资决策的主观性和盲目投资，没有制定有效的系统，监管薄弱、缺乏业务投资管理和市场因素对企业投资的影响、投资管理决定企业的发展和创新的方向。基于此，本文以国金集团为例，分析国金集团企业投资管理现状，探讨企业投资管理存在的问题，并提出完善国金集团企业投资管理的对策。

关键词： 投资管理；企业；对策建议

目录

1.引言1

2.投资管理概述1

2.1 企业投资管理的概念及作用1

2.2企业投资管理的作用1

3.国金集团企业投资管理现状2

3.1国金集团简介2

3.2国金集团投资管理现状分析2

3.2.1流动资产项目比重分析2

3.2.2流动负债项目比重分析3

3.2.3营运资金周转及相关比率分析3

3.2.4流动资产和流动负债结构分析4

4.国金集团投资管理存在的问题4

4.1融资渠道较窄5

4.2投资结构不合理5

4.3缺乏技术和人才，面临的未知风险高5

4.4缺乏系统、科学的评价5

5.国金集团投资管理存在问题的原因6

5.1投资及产业发展较弱6

5.2财务管理内容不规范6

5.3财务控制力较为薄弱6

5.4管理模式僵化，管理观念陈旧6

6.完善国金集团投资管理情况对策7

6.1 投资决策实现责任制7

6.2 主业基础上优化组合7

6.3 瞄准国家产业导向7

6.4 及时捕捉投资机会7

6.5 企业投资策略8

6.5.1 确立投资目标和投资方向8

6.5.2 合理运用资金8

6.5.3调整投资结构8

6.5.4建立可行性分析体系9

结语9

文献