基于A集团战略思想投资可行性分析

目     录

战略导论………………………………………………………3

项目定位………………………………………………………3

 2.1总体定位…………………………………………………3

 2.2功能定位…………………………………………………4

建设内容………………………………………………………5

总体目标………………………………………………………6

 4.1市场交易量………………………………………………6

 4.2市场消费量………………………………………………6

 4.3目标确定…………………………………………………7

成本估算及效益分析…………………………………………7

 5.1成本估算…………………………………………………8

 5.2实际产出效益……………………………………………8

投资估算………………………………………………………9

组织管理………………………………………………………9

7.1组织架构…………………………………………………9

7.2部门职责…………………………………………………9

7.3劳动定员 ………………………………………………10

结论建议 ……………………………………………………11

内 容 摘 要

投资项目可行性分析是投资项目周期中前期准备阶段的核心工作内容，是评估项目是否上马的重要依据，又是实施过程中进行管理工作的重要指导性文件和项目竣工验收的主要依据。

A集团拟在成都投资建设B项目（农副产品全球采购中心）的初步研究分析，项目分一、二期建设，投资25.23亿元。计算期为20年，其中建设期为5年，运营期为15年。

结合以上情况，我以所在农产品流通行业为背景，重点以A集团战略思想为根本性思路，展开B项目（建设农副产品全球采购中心）的可行性分析，范文涵盖项目定位、建设内容、总体目标、成本及效益估算、组织管理等，文中数据来源于政府年鉴及行业经验数据，采用回收期法、净现值法、内含报酬率法、现指指数法等分析手法测算、并对风险分析采取敏感性分析、情境分析评估。最终对拟建项目得出结论。

关键词： 战略思想   农产品   采购中心   可行性分析