房地产开发企业的成本管理

摘要

中国的房地产市场发展经历了从黄金时代到白银时代，随着国家不断调整经济结构和房地产市场的不断成熟，房地产行业可能最终会进入微利的白菜时代。依赖土地红利时代已经一去不复返啦，一二线城市土地市场的优质土地竞争越来越来越激烈，土地出让都是大佬云集、群雄逐鹿，想要低价拿地几乎是不可能的。房产品的开发应该是“保品质、精成本、好服务”才能市场上有一席之地，才能被客户钟爱。成本管理并非不择手段的节省，而是为客户提供最优性价比的产品，为企业创造合理的利润，保证企业的正常运行和发展。

当前我国房地产开发的投资规模和销售金额达到空前的高度，城市化进程还在不断前进，但是国内房地产企业的成本管理水平普遍较为落后，成本浪费情况严重，对企业而言会降低经济效益，对国家而言会造成经济资源的浪费。范文从房地产企业成本管理的现状着手，研究了房地产建设项目成本管理。

关键词　房地产开发企业成本构成；管理体系；管理要点

目录

摘要 I

引言 1

第1章 房地产开发企业成本管理体系总体说明 2

1.1房地产企业的利润构成 2

1.2成本管理涉及的部门和人员 2

1.3成本管理的总体思路 3

第2章房地产开发企业全过程成本管理体系 5

2.2项目拓展：土地测算 5

2.3方案阶段: 目标成本、设计成本管理 5

2.3开发阶段：成本科目、合约规划、动态成本、责任成本 6

2.4竣工阶段：竣工结算、目标成本与结算成本对比 6

2.5后评估阶段：成本后评估、成本信息库 6

第3章后期房地产企业加强成本管理的思考 8

3.1成本管理的关注要点 8

3.2管理建议 8

第4章总结 9

4.1总结 9

参考文献 11

致谢 12