我国建筑工程中的成本管理研究 (8)

目       录

一、建筑工程成本管理的重要意义……………………………………………2

（一）增加企业盈利……………………………………………………………2

（二）公司发展的基础…………………………………………………………2

（三）提升竞争力，使企业稳定发展…………………………………………2          

二、成本管理问题的原因与分析………………………………………………2

（一）成本管理意识薄弱………………………………………………………3

（二）施工成本管理体系不完善………………………………………………3

（三）材料成本控制体系不完善………………………………………………4

（四）成本控制管理不考核……………………………………………………4

三、成本管理措施与方法………………………………………………………4

（一）措施管理…………………………………………………………………4

1、组织措施…………………………………………………………………… 4

2、技术措施…………………………………………………………………… 4

3、经济措施………………………………………………………………………5

4、合同措施………………………………………………………………………5

（二）成本管理方法…………………………………………………………… 5

1、项目工程开始前做好成本预算管理…………………………………………5

2、工程施工过程中做好成本控制………………………………………………6

3、竣工后做好成本分析及项目考核工作………………………………………7

四、案例分析…………………………………………………………………… 8

五、小结………………………………………………………………………… 9

参考文献………………………………………………………………………… 10

    建筑工程无处不在，整个中国大地到处都是建筑工程的影子，比如桥梁工程、市政道路工程、房产工程、室内外装修工程等。建筑工程在经国家相关执能部门批准开工建设后，到进入真正的施工阶段，从设计环节转化成一个个实体，这过程中只有科学的施工管理才能完成，才能取得良好的经济效益，在这过程中有一个很重要的环节就是成本管理。