我国建筑工程项目管理模式研究 (5)

目录

一、前言.........................................................2

二、建设工程项目管理模式的发展概况...............................2

三、我国建设工程项目管理模式的现状与问题.........................2

（一）我国建设工程项目管理模式的现状.............................2

（二）我国建设工程项目管理模式中存在的问题.......................3

1. 法规法律不够健全

2. 项目管理体制亦不够完善

3. 业主认识不到位，市场发育不完善

4. 项目管理中责任人分配不明确

5. 合同管理的不规范性

6. 建设资金未能有效地运用到项目中去

四、建设工程项目管理模式的创新策略..............................5

（一）建设工程项目中落实创新管理的重要性.........................5

1. 与市场发展的要求相适应

2. 有助于实现建筑工程的科学管理

3. 事先资源的优化配置

（二）建设工程项目的创新管理策略分析.............................6

1. 在管理观念上进行创新

2. 在管理体制上进行创新

3. 创新建筑工程施工管理模式

4. 新型“互联网+”形势下的精细化管理

5. 施工管理中BIM技术的应用

（三）建设工程项目施工管理创新的发展方向.........................6

1. 生态化方向发展

2. 高薪技术方向发展

五、结束语.......................................................7

参考文献.........................................................7

一、前言

   工程项目管理模式主要是指自项目开始至建成（从项目建议书、可行性报告、工程设计、工程施工一直到竣工投产的全过程），为了达到项目利益相关者对项目的要求，运用各种技能、手段以及相关知识，通过项目策划和项目控制，使项目正常运行，并确保此项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的项目组织和管理方式。由此可见，工程项目管理模式对一个建筑工程项目而言是何等的