我国建筑工程中的成本管理研究

目       录

一、 施工项目管理和成本控制的目的和意义 2

二、 建筑工程项目管理和成本控制存在的问题 2

（一）项目管理人员经济观念不强 3

（二）项目部的管理人员管理薄弱 3

（三）材料费控制 3

（四）忽视质量成本 3

三、 建筑工程项目管理和成本控制的对策措施 4

（一）建立成本管理思想和相应管理机制 4

（二）项目前期的成本控制 4

（三）有效控制人工、材料费以及机械费 5

（四）质量管理控制 6

（五）项目后期的成本控制 6

（六）其他因素的控制 6

四、总结 7

参考文献 7

施工项目管理和成本控制的目的和意义

项目成本管理是一系列科学的管理工作，如项目实现过程中可能产生的成本和费用和系统的预测、设计、会计、执行、分析等。

在正常情况下，建筑工程成本控制方式可分为两种方法，一是由企业直接下令或是按照合同的原则进行实施成本管理；二是由项目自行进行规定。可是当前不管是企业直接下令还是承包合同和项目自行規定的方法在成本管理中的法子和形式都过于单一，大多也只是设定成本方向和成本下降率来完成成本控制，是以很难完成成本管理的目标，导致成本控制成为一种情势，难以真确发挥作用。