浅议建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡

目录

引言    ………………………………………………………………………………3

一、 建筑项目管理中质量、成本和工期三者之间的关系  ……………………3

1.1   建筑工程的成本与工期之间的关系 ………………………………………3

1.2  建筑工程的质量与工期之间的关系  ………………………………………4

1.3  建筑工程的质量与成本的关系………………………………………………4

二、工期、质量、成本控制之间的关系分析…………………………………… 5

三、 建筑项目管理中质量、成本和工期三者之间的均衡优化的方案对策……6

3.1     质量管控措施的方法 ……………………………………………………6

3.2     工期管控措施的方法   …………………………………………………6

3.3     成本管控措施的方法…………………………………………………… 7

3.4     均衡优化质量、成本和工期之间的相关策略 …………………………8

四、 结束语  ………………………………………………………………………9

引言

建筑项目管理中质量、成本和工期这三大目标既有对立的一面，也有统一的一面，因此是辩证的关系。在建设工程项目中，无论是业主方，还是施工方以及监理，都是围绕这三大目标而展开工作的。在三大目标实际的掌控中，质量是企业的灵魂，是控制的命脉和根本；成本是企业效益利润的体现，是企业生存之本，是掌控的基础和关键；工期控制恰恰又是主要矛盾和主线。因此在管理当中，应将质量、成本和工期统一管控。通过各时段的统筹兼顾，系统全面的分析，力争使所建项目达到建设时间最短、成本最低、质量最优的效果。