房地产企业全建设期成本的建立及管控

摘要

由于中国对房地产市场的宏观调控，房地产市场面临着生存和发展的严峻考验。正如人们所看到的那样，房地产行业不再是一个暴利行业，该行业的利润正在不断恢复到正常的社会水平。因此，房地产开发公司之间的竞争变得异常激烈。房地产销售的萎缩，开发成本的上升，自有资金的缺乏以及融资困难的增加都困扰着房地产开发企业。在过去十年的快速发展中，大多数房地产公司的运营和管理都不够出色。忽视成本管理已导致企业在项目开发的所有阶段都或多或少地遇到的问题。在新政策下，有效控制房地产开发成本是公司赢得市场占有率的决定因素。

通过文献研究和案例分析，本文以房地产企业的成本控制为核心研究对象。首先，从理论的角度分析和介绍了房地产开发和成本控制的内容。其次，讨论了房地产企业成本控制的现状，分析了一系列问题，以特定公司项目成本控制的现状为例，探讨了房地产公司成本控制的一些问题，增强了房地产企业成本控制的意识，并明确每个部门可能发生问题的成本控制责任。为了确定项目的目标成本，建立合理的全过程成本控制措施等，提出了一些建议措施，以加强房地产开发的成本控制。

关键词：房地产；成本控制；建议措施

目  录

摘要 I

第1章 绪论 2

1.1研究背景 2

1.2研究目的及意义 2

1.3国内外研究现状 3

1.3.1国外研究现状 3

1.3.2国内研究现状 3

1.4研究方法和内容 4

1.4.1研究方法 4

1.4.2研究内容 4

第2章 房地产企业开发成本控制的相关概述 5

2.1房地产开发成本控制概念的界定 5

2.2房地产开发成本控制内容 5

2.3房地产开发成本构成及影响因素分析 5

2.3.1房地产开发成本构成 5

2.3.2房地产开发成本控制影响因素 6

第3章 房地产企业开发成本控制现状及存在的问题 7

3.1房地产企业开发现状 7

3.1.1房价有升有降 7

3.1.2房地产企业有赚有赔 7

3.1.3讲求质量、维护品牌将成为新竞争要素 7

3.2房地产企业开发成本控制存在的问题 8

3.2.1成本控制理念薄弱 8

3.2.2成本控制缺少价值创造理念 8

3.2.3缺乏有效的成本控制手段 8

3.2.4成本控制仍停留在事后成本控制阶段 8

第4章 完善房地产企业开发成本控制的措施 10

4.1树立企业全员成本控制意识 10

4.2明确各部门成本控制责任 10

4.3确定项目的目标成本 10

4.4建立合理的全过程成本控制对策 11

第5章 案例分析 12

5.1花园小区二期项目简介 12

5.2花园小区二期工程项目成本控制的现状 12

5.3花园小区二期工程项目成本控制问题分析 14

5.3.1前期决策阶段成本控制存在的问题 14

5.3.2规划设计阶段成本控制存在的问题 14

5.3.3招投标阶段成本控制存在的问题 14

5.3.4施工阶段成本控制存在的问题 15

5.4花园小区二期工程项目成本控制策略 15

5.4.1立项阶段成本控制策略 15

5.4.2建设过程成本控制策略 16

5.4.3交付阶段成本控制策略 17

5.5成本控制实施效果分析 18

5.5.1立项阶段成本控制效果分析 18

5.5.2招标采购阶段成本控制效果分析 18

5.5.3施工阶段成本控制效果分析 18

5.5.4交付阶段成本控制效果分析 19

结论 20

参考文献 21

致谢 22