Z项目施工成本控制问题及优化建议研究

摘  要

我国房地产行业经过二十多年的快速发展，当前已经进入到了微利时代。很多企业中存在的成本管理意识淡薄、施工成本控制粗放等问题对于企业的发展造成了严重影响。伴随着当前我国房地产行业的转型升级，企业必须要加快经营理念的转变，要尽快从以往粗放式的管理模式中脱离出来，向着精细化管理的方向转变，以最大程度做好施工成本控制工作，提升企业的市场竞争力。本文结合Z项目对施工成本控制问题进行分析，文章首先回顾了前人的研究成果以及基本概念，并重点分析Z项目施工成本控制现状及问题，着重讨论了Z项目施工成本控制问题的成因，对企业施工成本控制观念薄弱、部门协作联动不足以及成本控制流程不完善等原因进行了分析，最后从观念的转变、组织管理体系的优化以及控制流程的完善三个角度提出改进建议。

关键词：房地产；施工成本；控制观念；组织管理体系

目  录

摘  要 I

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的及意义 1

（三）范文的研究方法与思路 1

（四）范文的主要内容 2

二、文献综述及相关理论 2

（一）文献综述 2

（二）相关理论 3

1.施工成本控制的内涵 3

2.施工成本的影响因素 4

三、Z项目施工成本控制现状及存在的问题 5

（一）公司背景情况 5

（二）Z项目背景情况 5

（三）Z项目施工成本控制现状 5

（四）Z项目施工成本控制存在的问题 6

1.建筑材料管控不到位 7

2.合同管理工作不够细致 7

3.设计变更较频繁 8

（五）Z项目施工成本控制问题的原因 8

1.施工成本控制观念薄弱 8

2.主要控制部门之间联动不足 9

3.成本控制流程不够完善 9

四、Z项目施工成本控制的优化建议 10

（一）革新成本控制观念 10

（二）优化成本控制的组织管理体系 10

（三）完善成本控制流程 11

（四）实施效果分析 11

五、结论与展望 12

参考文献 13

致  谢 14