全过程工程咨询组织管理研究

摘  要

我国的工程建设规模越来越大，同时工程技术和投资金额也在飞速增加，因此业主对企业的工程咨询有了更高的要求。分阶段及碎片化的传统工程咨询很难满足业主的要求。在这样的情况下，工程项目的全过程咨询得到了国家的大力支持与推广。如何进行工程组织是工程项目管理中最关键的一个环节，本文主要通过把原来碎片化的咨询服务进行相关整合，使得工程咨询在组织层面实现整体集成。

本文分析了工程项目全过程咨询的特点，同时对组织管理的难点进行剖析，找出工程项目咨询组织管理所存在的问题。对传统的工程咨询组织模式中的缺点进行分析，同时结合工程咨询全过程组织管理的重大难点，整理出三种工程项目全过程咨询模式，分别是：单一体、联合体和合作体。并且将新的工程项目全过程咨询与旧的工程咨询模式进行比较，得出新的工程项目全过程咨询模式的优势。

该文的研究结果非常具有参考价值，特别是对于业主和工程项目全过程咨询的企业，同时也促进了工程项目全过程咨询的完善与进步，对于工程项目咨询行业来说有着很重要的意义所在。

关键词：全过程；工程咨询；组织模式；控制手段

目  录

摘  要 I

一、绪论 1

（一）研究背景与问题的提出 1

1.研究背景 1

2问题提出 1

（二）研究目的与意义 2

1.研究目的 2

2.研究意义 3

（三）国内外研究现状 4

1.国内研究现状 4

2.国外研究现状 5

二、全过程工程咨询组织模式研究 7

（一）工程咨询传统组织模式 7

1.传统组织模式 7

2.传统组织模式存在的问题 7

（二）全过程工程咨询的难点和存在的问题 7

1.全过程工程咨询概述 7

2.全过程工程咨询的难点 8

3.全过程工程咨询存在的问题 9

（三）全过程工程咨询组织模式 10

1.全过程工程咨询模式分析 11

2.单一体全过程工程咨询模式 11

3.联合体全过程工程咨询模式 12

4.合作体全过程工程咨询模式 12

三、全过程工程咨询组织结构深化设计 14

（一）线性式组织结构 14

（二）矩阵式组织结构 15

（三）咨询企业并购重组组织设计 16

（四）组织结构深化设计评价 17

四、案例分析 18

（一）项目背景 18

1.项目简介 18

2.全过程工程咨询服务内容 18

3.咨询服务组织模式 19

（二）全过程工程咨询管理 20

1.前期项目报批工作 20

2.项目招标工作 21

3.勘察设计工作 21

4.施工管理与控制 21

5.竣工后工作 22

五、结论 24

参考文献 25

致谢 26