建筑工程招投标风险管理策略

摘　要

近年来，建筑业获得很大发展，工程招投标市场也异常火爆，竞争逐渐白热化，与此同时，人民群众对于建筑质量的要求也逐渐提高。为确保施工公司的投标水准，应当对项目招投标管理中的各个环节风险进行充分的分析，在开展招投标活动时对可能发生的风险加大防范力度，才能够有效确保招投标双方的利益。本文主要对工程招投标管理过程中的风险以及预防措施进行分析，希望相关工程招投标管理人员以借鉴和参考。

关 键 词：工程招投标；管理风险；预防措施

目  录

摘　要 I

目  录 II

1 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 2

2 建筑工程招投标风险管理理论概述 4

2.1建筑工程风险管理的基本原则 4

2.1.1整体性原则 4

2.1.2主动、及时、全过程原则 4

2.1.3综合、系统、全方位原则 4

2.1.4可行、适用、有效性原则 4

2.1.5经济、合理、先进性原则 5

2.2建筑工程招投标风险管理的现实意义 5

2.2.1提升招投标管理工作的科学性 5

2.2.2提升建筑企业的经济效益 5

2.3建筑工程风险管理的流程 5

2.3.1风险辨识 6

2.3.2风险估计 6

3 施工招投标中存在的风险及原因分析 8

3.1施工招投标中存在的风险因素 8

3.1.1招标人角度 8

3.1.2投标人角度 8

3.1.3政府角度 8

3.2当前工程招投标中存在风险的主要原因 9

3.2.1没有相关调理明确监理部门的法律地位 9

3.2.2恶性投标情况较为普遍 9

3.2.3评标人的公平性意识较薄弱 9

4 建筑工程招投标风险管理中的漏洞和问题 10

3.1建筑工程招投标工作中存在的风险 10

3.2招投标风险管理制度不完善 10

3.3招投标合同履约意识差，违约风险高违约 10

5 建筑工程招投标的风险管理策略分析 11

4.1加强对招投标合同的管理 11

4.2要对投标风险做出必要的评估 11

4.3做好招标方的风险管理分析 11

4.4做好投标方的风险管理分析 11

4.5加强对招投标报价环节的重视 12

4.6加强对内部监管的力度 12

6 结论与展望 13

6.1结论 13

6.2展望 13

致    谢 15

参考文献 17