浅析项目施工阶段成本控制存在的问题及对策

摘  要

工程项目施工阶段成本是整个工程项目成本中占比最大的部分，如何有效地进行施工阶段成本控制，保证工程进度、质量和安全的同时，提高企业利润，成为众多施工企业关注的热点。

本文首先介绍工程项目成本和成本控制的概念，并阐述进行成本控制管理的依据、原则、对象及内容；然后针对我国施工企业在施工阶段的成本控制现状及存在的问题进行了分析；提出通过提升管理人员素质、加强成本控制管理制度建设，优化施工组织设计，有效合理配置资源，加强合同管理等多方面的手段和措施，可以提高施工企业在施工阶段的成本控制管理水平，降低成本支出，提高利润空间，促进施工企业健康成长。

关键词　工程项目；施工阶段；成本控制；存在问题；对策

目  录

摘要 I

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的及意义 1

（三）国内外研究现状 1

1. 国内研究现状 1

2. 国外研究现状 2

（四）研究内容 3

二、工程项目施工阶段成本控制的相关理论 5

（一）工程项目成本控制的相关概念 5

（二）工程项目施工阶段成本控制概述 5

1. 施工阶段的成本控制依据 5

2. 施工阶段的成本控制原则 6

3. 施工阶段的成本控制对象 6

4. 施工阶段的成本控制内容 7

三、工程项目施工阶段成本控制的现状和问题 8

（一）工程项目施工阶段成本控制现状 8

（二）工程项目施工阶段成本控制存在的问题 8

1. 对成本控制的认知不足 8

2. 成本控制体系不完善 8

3. 施工组织设计编制不合理 8

4. 资源配置不合理 9

5. 对合同管理重视不足 9

四、工程项目施工阶段成本控制对策 10

（一）提升管理人员水平 10

1. 加强员工成本控制培训 10

2. 增强管理人员的主动竞争意识 10

（二）完善成本控制制度 10

1. 建立项目成本控制责任制 10

2. 完善责权利相结合的奖惩机制 10

（三）提高施工组织设计编制水平 10

1. 选择合理的施工方案 10

2. 优化平面布局 11

（四）优化配置资源 11

1. 优化人员配置 11

2. 优化材料配置 11

3. 合理安排机械使用 11

（五）强化合同管理 12

1. 合同明确双方的权利和义务 12

2. 加强变更管理 12

3. 及时进行工程索赔 12

结束语 14

参考文献 15

致谢 17