浅析项目招投标管理的影响因素及改进对策

摘  要

工程项目的招投标管理已经成为我国工程项目管理界实现可持续发展和科学管理的重要内容。建筑工程项目的招投标制度是经营管理的全新突破，建筑工程项目采用承包的方式，不仅有利于提高工程质量，而且降低了生产成本，是企业获得最大经济利益的方式之一。虽然招投标制度逐步完善，但是在实际操作中不乏有徇私枉法、收受贿赂等问题，为了解决这些问题，提高建筑工程质量，进一步规范招投标管理是有必要的。本文针对工程项目招投标管理进行了详细论述，主要阐述了建设工程合同签订、履行等相关内容，并结合实际，提出了建设工程招投标管理的风险及防范措施。以期为工程项目实践人员提供一些借鉴。

关键词：工程项目；招投标管理；影响因素；改进对策；

目录

摘  要 I

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、项目招投标管理的基本内涵 2

（一）含义 2

（二）特点 2

三、影响项目招投标管理的因素 3

（一）管理制度 3

（二）人员素质 3

1.招标人的重视程度不够 3

2.招标人的技术水平起着直接的制约作用 3

（三） 合同管理 4

1.总价合同 4

2.单价合同 4

3.成本加酬金合同 4

四、改进项目招投标管理的对策 6

（一）制度管理方面 6

（二）人员管理方面 6

1.建立项目工程合同管理信息系统 7

2.加强对项目参与方的信息管理 7

（三 ）合同管理方面 7

1.确保合同内容的严谨性 7

2.确保合同签订的合法性及发包人的履约信用 7

3.重视风险承担条款 8

五、结束语 10

参考文献 11

致谢 12