XCLW2155 浅谈建设工程项目施工方对质量、安全、进度、合同的管理与控制 (字数：6153)摘 要改革开放以来,我国的经济建设进入了高速发展阶段,工程建设作为我国国民经济中的重要组成部分,工程质量的好坏直接影响着我国经济发展的速度和社会的和谐稳定,只有不断提高工民建工程施工的管理水平,才能不断创造高质量的精品工程..
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XCLW2155 浅谈建设工程项目施工方对质量、安全、进度、合同的管理与控制 (字数：6153) 摘 要 改革开放以来,我国的经济建设进入了高速发展阶段,工程建设作为我国国民经济中的重要组成部分,工程质量的好坏直接影响着我国经济发展的速度和社会的和谐稳定,只有不断提高工民建工程施工的管理水平,才能不断创造高质量的精品工程。 建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节,包括施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,施工安全控制,施工合同管理控制,施工信息管理等,本文针对质量控制,进度控制、安全控制和合同管理控制进行阐述。 关键词 项目管理 控制 建筑工程 安全进度 施工合同 目 录 摘要 I 引言 1 一、建设工程项目质量控制 3 （一）建设工程项目质量控制的内涵 3 （二）建设工程质量体系 3 （三）建设工程项目施工质量控制 3 二、建设工程项目进度控制 5 （一）建设工程项目进度控制管理的目标 5 （二）建设工程项目进度控制存在的问题 5 （三）建设工程项目进度控制管理的措施 5 三、建设工程项目安全控制 7 （一）建设工程项目安全生产管理 7 （二）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 7 （三）建设工程安全管理的现状与改进的对策和措施 7 四、建设工程合同管理与控制 9 （一）建设工程施工合同风险管理及存在问题 9 （二）施工合同的实施 9 结束语 10 参考文献 11 致谢 12
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