论施工阶段工程造价的管理与控制

摘  要

工程项目管理的核心任务是控制项目的三大基本指标—造价、质量和进度。针对造价指标，在建设项目全寿命期造价控制中，所占金额大也是花时间最多的阶段就是施工阶段。在施工阶段管理不善将出现成本控制的严重问题。随着我国经济的进步与发展，施工阶段的造价控制与国外先进水平仍有差距。如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的建设资金投入，在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建设项目的投资经济效益和社会效益，强化对建设项目进行全过程造价管理就成为当前迫切需要研究的重要课题。本文主要从建设项目施工阶段的角度分析，工程造价管理与控制的体现、问题及对策措施。

关键词　施工阶段； 工程造价；管理与控制 

目  录

摘要 I

引言 1

一、工程造价控制概述 2

（一）工程造价的含义 2

（二）工程造价控制内涵 2

（三）工程造价控制重要性 2

二、建筑工程施工阶段造价控制存在问题 3

（一）工程项目施工组织设计优化的不到位 3

（二）工程项目现场签证缺乏合理有效的管理 3

（三）工程项目施工合同的条款严密性不强 3

（四）工程项目物资采购管理不严格 4

三、加强工程项目施工阶段工程造价管理工作的措施分析 4

（一）重视工程项目的合同文件 4

（二）准确审核工程量，加强工程进度款拨付的控制 4

（三）优化施工组织设计 5

（四）严格控制工程变更 5

（五）加强物资采购及使用的管理 6

（六）加强对现场签证工作的管理 6

（七）加强对索赔工作的管理 7

结束语 8

参考文献 9

致谢 10