项目施工阶段的成本控制

摘  要

随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到现金保证金制度、最低价中标制度、建筑原材料价格上涨三个市场因素的严酷冲击，直接导致施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，搞好施工阶段成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中最为重要的环节。建筑施工企业实行成本管理是企业生存和发展的基础，搞好施工阶段成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节。本文从施工阶段的成本控制存在的问题进行阐述，并对施工阶段成本控制的方法进行了探讨，以便给建筑施工企业的生产经营起到指导作用。

关键词　施工企业施工阶段成本控制 

目录

摘  要 I

目录 1

引  言 1

一、施工阶段成本控制概述 3

二、 施工阶段成本控制中存在的问题 4

（一）对成本控制认识上存在误区 4

（二）成本管理体制不够完善 4

（三）忽视了工程项目的质量成本的管理和控制 4

（四） 忽视了工程项目的工期成本的管理和控制 4

（五） 对施工过程缺少有效管理 5

（六） 缺少索赔的意识 5

三、 施工阶段成本控制的有效方法 5

（一）、优化施工方案 5

（二）、有效控制人工费 5

（三）、科学控制材料费 6

（四）、合理控制机械费 7

（五）、制定合理工期 7

（六）、优化现场管理 7

（七）、加强质量管理 8

（八）、安全就是效益 8

（九）、严格合同管理 8

（十）、加强签证监督 8

（十一）加强索赔控制 9

结束语 11

参考文献 12

致  谢 13